Управленческий анализ деятельности организации: содержание и методика проведения




Скачать 319.11 Kb.
НазваниеУправленческий анализ деятельности организации: содержание и методика проведения
страница2/3
Дата30.10.2012
Размер319.11 Kb.
ТипАвтореферат
1   2   3
Цель, задачи, предмет и объект управленческого анализа. Сущностные характеристики управленческого анализа рассмотрены в диссертации с двух позиций: 1) как особая отрасль экономической науки; 2) как одна из форм и функций управления организацией, а именно - анализа.

С учетом предложенного подхода сущность управленческого анализа как экономической науки и функции управления можно представить следующим образом (табл. 1).


Таблица 1

Сущность управленческого анализа как экономической науки и функции управления

Область сравнения

Управленческий анализ

Отрасль экономической науки

Функция управления

Цель

Подготовка информации для принятия управленческих решений

Задачи

Обобщение и систематизация всей информации, сосредоточенной в рамках различных отраслей эконо-мической науки (управленческий учет, менеджмент, экономический анализ), используя при этом специ-фические методы и процедуры, а также выработка новых данных на основе выявленных закономерностей

Обеспечение процесса принятия управленческого решения; предо-ставление руководству органи-зации релевантной информации для решения отдельных управ-ленческих проблем, главным образом направленных на перспективу

Предмет

Содержание и состав информационных потоков о прошлых, текущих и будущих хозяйственных операциях и процессах, циркулирующих в системе принятия управленческих решений как в организации в целом, так и в ее структурных подразделениях

Объект

Совокупность хозяйственных процессов и их результатов (прошлых, текущих и будущих) в организации, направленных на достижение ее целей

Принципы анализа

Научность, комплексность, систем-ность, объективность, экономич-ность, принцип ведущего звена, оп-тимальной детализации, ранней диагностики, оптимальной последо-вательности анализа


Наиболее важным следует считать принцип системности, предполагающий: выделение ос­новных элементов системы; выработку системы показателей, наилучшим образом характери-зующую различные функции и подсистемы организации, а так-же критериев оценки и порого-вых величин; выявление взаимо-связи подсистем организации и показателей, характеризующих эти связи

Методы

Диалектический метод познания, анализ, синтез, моделирование, методы статистики, экономического анализа, экономико-математические методы

Зависят от природы стоящих перед ее менеджментом управ-ленческих проблем, часто ис-пользуются приемы имитаци-онного моделирования экономи-ческих ситуаций


Как видно из табл. 1, выделение управленческого анализа в самостоятельную отрасль экономической науки диктуется не только постоянным движением науки вперед, но и требованием практики ведения предпринимательской деятельности, связанной с решением многочисленных и все усложняющихся управленческих проблем.

Влияние научных школ на становление и развитие управленческого анализа. Учитывая выводы, сформулированные ранее относительно связи управленческого анализа с экономическим анализом и управленческим учетом, истоки зарождения первого раскрыты в диссертации в тесной связи с этапами становления и развития последних. В диссертации выделены этапы эволюции отечественной и зарубежной экономической мысли, повлиявшие на формирование управленческого анализа (табл. 2).

Таблица 2

Влияние зарубежных научных школ на выделение специфических особенностей управленческого анализа

Название школы

Представители

Основные направления учений

Выделение признаков управленческого анализа

1

2

3

4

Итальянская школа

(тосканское и венецианское направление)

Ф. Вила,

Ф. Марчи,

Дж. Чербони, Дж. Росси,

П. Гарнье и др.

Тосканское направление: цели уче-та - управление людьми.

Венецианское - цели учета в контро-ле хозяйственной деятельности; цель счетоводства – отмечать предполага-емые доходы и расходы в связи с вы-полненными доходами и расходами.

Использование в анализе предполагаемых результатов, перспективная направленность анализа

Французская школа (прежде всего, школа «Предприятия»)

Ж. Курсель-Сенель,

Э. Леотэ, А. Гильбо,

Ж.Б. Дюмарше, Ж. Прудон,

П. Меньо

и др.

Цель учета - определение эффектив-ности хозяйственной деятельности предприятия. Важна не точность в учете, а скорость получения данных.

Необходим переход от дескриптив-ных (описательных) методов к реше-нию задач, связанных с предвидени-ем фактов хозяйственной жизни.

Цель анализа - вскрыть причины не-соответствия хозяйственных про-цессов намеченным целям. На резу- льтаты хозяйственной деятельности влияют три фактора: 1) вариация цен или тарифов; 2) выделение внутрен-них технологических факторов; 3) выявле­ние колебаний объема реали-зуемых готовых изделий.

Внутреннее потребление результатов анализа, оперативность анализа, перспективная направленность, проведение анализа с учетом временного фактора



Окончание табл. 2

1

2

3

4

Немецкая школа


Ф. Гюгли,

И. Ф. Шер, Г. Никлиш, Ляйтнер,

П. Герстнер и др.

Рентабельность должна определять-ся на весь капитал, используемый на предприятии. Анализ трактуется как составная органическая часть бух- галтерии. Формулировка общего правила расчета оборачиваемости, разработка методики деления издер-жек на постоянные и переменные, определения «мертвой точки», что позволило установить момент (дату), с которого предприятие окупает свои расходы и начинает работать с при-былью.

Использование в процессе анализа приемов моделирования безубыточной деятельности

Американская школа

Г. Эмерсон,

Ч. Гаррисон,

Ч. Кларк,

В. Патон, Д.Г.Сортер,

Д. Харрис и др.

Ситуационная бухгалтерия должна предоставлять информацию о всех «существенных» событиях, которые могут быть использованы во множе-стве моделей принятия решений; представлять максимально возмож-ный объем данных, из которых поль-зователь (администратор) мог бы с учетом индивидуальных особеннос- тей его модели принятия решений выбрать необходимую ему информа-цию. Одно из требований, предъяв-ляемых к ситуационной бухгалтерии – прогнозирование по данным о вне-шних изменениях, предстоящих воз-можных событий.

Выделение принципа существенности используемой информации, моделирование и прогнозирование хозяйственных ситуаций с целью принятия управленческих решений


В решении поставленных задач нельзя ограничиться изучением лишь западных концепций, не приняв во внимание развитие учетной мысли в России.

Экономический анализ в России возник в начале ХХ столетия в связи с необходимостью оценки при несостоятельности (банкротстве) предприятий. В его дальнейшем развитии выделены следующие этапы: 1) дореволюционный период (до 1917 г.); 2) период становления и развития плановой экономики (1918-1989 г.г); 3) период перехода к рыночным отношениям (1990 г. – по настоящее время).

Процесс формирования сущностных признаков управленческого анализа в рамках выделенных этапов представлен в табл. 3.


Таблица 3

Процесс становления управленческого анализа в России

Этап развития экономичес-кого анализа


Представители


Задачи экономического анализа

Выделение признаков управленческого анализа

1

2

3

4

1 этап – дореволю-ционный период

(до 1917 г.)

Н.С. Аринушкин, Э.Э. Фельдгаузен, однако специальной литера-туры, посвященной экономическому ана-ли­зу, в дореволюци-онной России не изда-валось

- обеспечение собственников ин-формации о состоянии производ-ства, о действительных размерах прибылей;

- оценка показателей, характери-зующих финансовые результаты хозяйственной деятельности

внутреннее пот-ребление резуль-татов анализа, формирование информации для собственников предприятия

2 этап – период становления и развития плановой экономики (1918 г. -1989 г.)

Ю.А. Бабаев, М.И. Ба-канов, С.Б. Барнгольц, М.Ф. Дьячков, С.И. Кобызев, Д.П. Андри-анов, М.И. Заслав-ский, И.А. Бабков, Н.Е. Колосов, П.И. Са-вичев, A.M. Сухарев, Г. А. Нешитов, Х.Г. Кастанеев, С.К. Татур, А.Д. Шеремет, Н.М. Заварихин, С.И. Шка-рабан, М.Г. Карпун-кин, Б.И. Майданчик, О.В. Козло­в, С.Е. Ка-меницер

- осуществление рабочего конт-роля за производ­ством, куплей, продажей продуктов и сырых ма-териалов, их хранением, а также за финансовой деятельностью предприятий;

- уг­лубленный анализ основных элементов производственного процесса;

- анали­з торговых расходов и рен- табельности не только в целом по

торговому предприятию, но и в

разрезе отдельных товаров;

- подготовка информации, напра-вленной на внедрение и развитие хозрасчетных отношений

использование раз-личных источни-

ков релевантной (значимой) инфор-мации для приня-тия управленчес-

ких решений, внут-реннее потребле-

ние результатов анализа

3 этап – период перехода к рыночным отношениям

(1990 г. – по настоящее время) рыночным отношениям

(1990 г. – по настоящее время)

С.Б. Барнгольц, А.Д. Шеремет, М.В. Мель-ник, М.И. Баканов, Л.Е. Басовский, И.Я. Лукасевич, Н.П. Любушин, М.А. Вахрушина, В.В. Ковалев, О.В. Ефимова, Д.А. Ен-довицкий, Б.Л. Ор-лов, Л.В. Попова, О.Н. Волкова, О.В. Соловьева и др.

- проведение рыночных реформ, либерализация цен;

- ориентация производственной, посреднической и других видов деятельности на требования как внутреннего, так и внешнего рынка;

- проведение ситуационного анализа;

- усиление требований к конфи-денциальности информации, использование ее больше на мик-роуровне;

- ориентация результатов анализа на требования менеджмента

перспективная направленность, внутреннее потребление, использование различных источников информации для удовлетворения потребностей менеджмента, конфиденциаль-ный характер


Таким образом, можно утверждать: необходимость проведения управленческого анализа диктовалась требованиями как зарубежной, так и отечественной практики.

Методика проведения управленческого анализа деятельности организации. Отдельным направлением диссертации стала разработка методики проведения управленческого анализа, в рамках которой была сформирована информационная база управленческого анализа во взаимосвязи с основными стадиями производственного процесса (снабжение, производство, хранение, продажа), выделены организационные этапы его проведения. В обобщенном виде совокупность информационных потоков с учетом предложенного подхода имеет вид, представленный на рис. 2.

В ходе исследования установлено: информационная база управленческого анализа представлена существенным массивом разноплановых данных, что приводит к необходимости использования современных программно-технических средств их обработки.

Анализ научной литературы и действующей практики применения информационных технологий при проведении экономического анализа показал, что специализированная программа, позволяющая решать задачи управленческого анализа в полном объеме, до сих пор отсутствует, хотя попытки использования пакетов прикладных программ для автоматизации отдельных его задач предпринимаются. В диссертации выполнено ранжирование программных продуктов, позволяющих решать отдельные задачи управленческого анализа деятельности организаций.

Исследования показали, что лишь один программный продукт «Управленческий анализ», разработанный фирмой «ИНФИН», предназначен для проведения собственно управленческого анализа, однако даже он используется для решения лишь текущих задач, стоящих перед менеджментом.




Рис. 2. Состав основных информационных потоков управленческого анализа деятельности организации на каждой стадии производственного процесса

Используемые обозначения:

величина денежных средств, вложенных на этапе снабжения (Д);

величина доходов, полученных от продажи готовой продукции (Д');

производственные запасы (ПЗ);

незавершенное производство (НЗП);

готовая продукция (ГП).

В диссертации сделан вывод о том, что неразвитость рынка программных продуктов для проведения управленческого анализа связана с недостаточностью спроса на них со стороны хозяйствующих субъектов. На практике решение отдельных задач управленческого анализа чаще всего осуществляют с помощью табличного процессора Microsoft Office Excel. Его использование не требует дополнительных затрат на приобретение, обучение персонала, однако возможности проведения управленческого анализа при этом существенно сужаются.

В рамках предложенной в диссертации методики проведения управленческого анализа раскрыто содержание ее организационных этапов в разрезе стадий производственного процесса (табл. 4).

Таблица 4

Этапы проведения управленческого анализа деятельности организаций по стадиям производственного процесса

Этапы проведения управленческого анализа

Содержание этапа на стадии

Снабжения

Производства

Продажи

1

2

3

4

1. Определение цели, субъектов и объектов анна-лиза

Определение потребности организации в качествен-ных ресурсах и миними-зация материальных затрат

Снижение затрат на

производство продук-ции, обеспечение бес-перебойной и ритмич-ной работы организа-

ции

Увеличение объе-мов продажи гото-вой продукции на-дежным покупате-лям, минимизация коммерческих рас-ходов

2. Сбор инфор-мации, редвари-тельная провер-ка ее достовер-нос­ти и качества

Сбор информации о: соста-ве и величине материально-производственных запасов, действующих нормативах

их закупок и расходования, уровне цен на материаль-ные ресурсы, величине зат-рат на складское хранение, составе и уровне надежно-сти поставщиков, ассор-тименте товаров, возмож-ных каналах закупки сы-рья и т.д.

Сбор информации о: составе и величине по-стоянных и перемен-ных затрат; продолжи-тельности временного периода планирования (масштабной базы); ве-личине затрат на про-изводство оборудова-ния и его покупку, уро-вне цен на новое обору-дование и его мощнос-ти, производственной мощности старого обо-рудования и величине затрат на его обслужи-вание, степени загру-женности производст-венных мощностей и т.д.

Сбор информации о:

величине себестои-мости проданной продукции, ее соста-ве и методах форми-рования, величине переменных расхо-дов, уровне валовой прибыли, продолжи-тельности периода планирования, уров-не цен на аналогич-ную продукцию у конкурентов, вели-чине спроса и пред-ложения на рынке и др.; величине про-дажных цен на про-дукцию, размере вы-ручки от продажи

и др.

3. Применение конкретной ме-тодики анализа, определение си-стемы показате- лей и выполне-ние расчетов

Применение неформализо-ванных (логических) мето-дов анализа: сравнение, по-строение аналитических таб-лиц; методов экономи- ческой статистики: графи-ческих, группировок и др., формализованных (матема-тических) методов: теории принятия решений (линей-ное программирование, широко используемое при решении транспортной

Применение формали-зованных (математи-ческих) методов, нап-ример, методов эконо-мической статистики (индексный метод); приемов факторного, инвестиционного ана-лиза,ситуационного анализа (имитационное моделирование) и др.

Применение методов маржинального ана-лиза, приемов фак-торного анализа, ко-эффициентного ана- лиза (расчет коэф-фициентов эластич-ности спроса и пре-дложения), кластер-ного анализа; эко-номико-математи-ческих методов

Окончание табл. 4

1

2

3

4




задачи); приемов фактор-ного анализа







4. Выбор опти-мальных вари-антов действий

Сравнение на основе мето-дов оптимизационного мо-делирования (например, де-рево решений) таких аль-тернатив, как: закупать сырье (сахарную свеклу, сахар-сырец) за плату у поставщиков, либо на да-вальческой основе; заклю-чение договоров с постав-щиками, предоставляющи-ми рассрочку в оплате сы- рья или закупка большими партиями с предоставлени-ем скидок и т.д.

Выбор оптимального из возможных вариантов:

модернизировать (рекон-струировать) имеющиеся производственные мощ-ности или строить новые; увеличить мощность са-харного завода или вло-жить средства в строите-льство нового склада (хранилища) сахарной свеклы, отвечающего со-временным требованиям и позволяющего беспе-ребойно функциониро-вать предприятию де-вять месяцев в году про-тив трех и др.

Поиск путей макси-мизации прибыли путем:

- увеличения цены на продукцию, либо объема продаж;

- предоставить рас-срочку в оплате за проданную продук-цию постоянным клиентам или ввести систему скидок для оптовых покупателей

и др.

5. Обобщение результатов и их экономиче­ская интерпретация

Составление сводок, таблиц, диаграмм, отчетов с указанием наилучшего варианта управленческого решения


Предложенная методика проведения управленческого анализа по стадиям производственного цикла является вариативной. Она может изменяться в зависимости от поставленных аналитических задач, степени детализации информации, а также отраслевой принадлежности организации.

1   2   3

Похожие:

Управленческий анализ деятельности организации: содержание и методика проведения iconМетодическое пособие по изучению дисциплины и задания для контрольной работы по курсу «Управленческий анализ в отраслях апк» для студентов 4 и 6 курсов заочного обучения по специальности 08. 01. 09 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» Пермь 2005
Какова цель, задачи управленческого анализа и источники информации для его проведения?
Управленческий анализ деятельности организации: содержание и методика проведения iconМетодика организации и проведения классного часа по формированию нравственности, патриотизма подрастающего поколения «Воспитание великое дело: им решается участь человека»
Методика организации и проведения классного часа по формированию нравственности, патриотизма подрастающего поколения
Управленческий анализ деятельности организации: содержание и методика проведения iconТесты по дисциплине «Управленческий учет»
А проведения анализа безубыточности, эффективности деятельности подразделений, эффективности капитальных вложений и так далее
Управленческий анализ деятельности организации: содержание и методика проведения iconРекомендации по организации предпрофильной подготовки с ориентацией на информационно-технологический профиль
Ение об информатике как научной дисциплине и информационной деятельности как важнейшем виде современной профессиональной деятельности....
Управленческий анализ деятельности организации: содержание и методика проведения iconМетодика проведения функционального анализа деятельности исполнительных органов государственной власти Введение
Анализ функций обоего рода осуществляется последовательно, представляя собой системное развертывание мероприятий оптимизационного...
Управленческий анализ деятельности организации: содержание и методика проведения iconЗадачи, содержание и методика составления рабочих проектов задачи и содержание рабочего проекта Выберите правильный ответ
Роль и значение участкового землеустройства в организации рационального использования и охране земель заключается в
Управленческий анализ деятельности организации: содержание и методика проведения iconМетодика организации и проведения: «Уроков Мужества», торжественных мероприятий, посвященных памятным событиям Российской истории Никто не создан для войны
...
Управленческий анализ деятельности организации: содержание и методика проведения iconМетодика использования электронных изданий во внеклассной работе по химии Содержание
Методика организации и использования образовательных электронных изданий и ресурсов (оэир) в учебном процессе
Управленческий анализ деятельности организации: содержание и методика проведения iconУчебно-методическая карта дисциплины 2008 г
Содержание тем, методика проведения, рекомендуемая литература и др информационные источники
Управленческий анализ деятельности организации: содержание и методика проведения iconМетодика организации и проведения семинарско практических занятий по теме: "Альтернативы общественного сознания в новое время" Занятие №1 Протестантизм
Методика организации и проведения семинарско практических занятий по теме: "Альтернативы общественного сознания в новое время"
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница