Отчет о нирс сравнительный анализ соответствия корпоративных информационных систем международным стандартам




Скачать 420.34 Kb.
НазваниеОтчет о нирс сравнительный анализ соответствия корпоративных информационных систем международным стандартам
страница3/4
Дата28.10.2012
Размер420.34 Kb.
ТипОтчет
1   2   3   4
DRP или планирование потребностей в распределении

Когда какие-то материалы передвигаются от поставщика к потребителю, они передвигаются по цепи поставок (или рыночному каналу). Если представить это графически на рис. 1.3, то цепь поставок представляет собой потоки спроса и предложения между поставщиками и какими-то подразделениями компании Заказчика, между этими п
одразделениями и клиентами или между различными подразделениями одной компании.

Рис.1.3 Схема цепи поставок

DRP (планирование потребностей в распределении) координирует спрос, предложение и ресурсы между подразделениями одной или нескольких компаний.

В цепи поставок может быть два и более уровней производственных и/или дистрибуторских подразделений. Эти подразделения могут находиться в различной зависимости друг от друга; важным моментом является то, что одно подразделение может поставить продукцию другому подразделению.

При планирование спроса и предложения материалов между подразделениями отвечают на три основных вопроса:

  • Что нам нужно получить (с других подразделений)?

  • Что мы собираемся поставить (другим подразделениям)?

  • Что мы можем поставить?

Хотя эти вопросы и похожи на вопросы, задаваемые MRP (планирование потребностей в материалах), однако существует одно принципиальное отличие. В MRP достаточно знать Какой и Когда ожидается спрос и предложение. Когда же существует несколько подразделений, между которыми постоянно передвигается продукция, тогда DRP необходимо знать плюс ко всему где (каким подразделением) возник спрос/предложение.

Ответ на вопрос "Что нам нужно получить?" создает спрос на материалы, которые необходимо поставить с другого подразделения. DRP рассчитывает полностью все эти потребности (после запуска MRP).

На вопрос "Что мы собираемся поставить?" ответ возникает при оценке всех источников спроса на продукт, включая заказы клиентов, прогноз отгрузок, потребности в запчастях, страховой запас и межзаводской спрос.

Используя данные по межзаводским запросам и заказам на распределение, между подразделениями ведется контроль спроса и предложения. На основе данных о потребностях подразделения на материалы, поставляемые другим подразделением, DRP создает запросы между этими подразделениями.

Ответ на последний вопрос "Что мы можем поставить" зависит от наличия материалов (предложение) и транспорта (ресурсов). Если спрос (потребности) превышает предложение, DRP можно использовать для закрепления материалов за несколькими подразделениями в указанной пропорции


    1. Состав систем класса MRPII


После появления концепции MRP, казалось бы, все основные проблемы производства были решены, активно создавались и продавались компьютерные программы, реализующие ее нехитрые принципы. Однако в процессе дальнейшего анализа существующей ситуации в мировом бизнесе и ее развития, выяснилось, что всю большую составляющую себестоимости продукции занимают затраты напрямую не связанные с процессом и объемом производства. В связи с растущей от года к году конкуренцией, конечные потребители продукции становятся все более “избалованными”, ощутимо увеличиваются затраты на рекламу и маркетинг, уменьшается жизненный цикл изделий. Всё это требует пересмотрения взглядов на планирование коммерческой деятельности. Отныне нужно не “что-то производить и стараться потом продать”, а “стараться производить, то, что продается”. Таким образом, маркетинг и планирование продаж должны быть непосредственно связаны с планированием производства. Исходя из этих предпосылок, и зародилась новая концепция корпоративного планирования. Концепция MRPII.

Очевидно, на любом производственном предприятии существует набор стандартных принципов планирования, контроля и управления функциональными элементами. Такими элементами являются производственные цеха, функциональные отделы, аппарат руководства и т.д. Давайте на основании этих принципов, попытаемся создать замкнутую логическую систему, которая позволяет отвечать на следующие тривиальные вопросы:

  • Что мы собираемся производить?

  • Что для этого нужно?

  • Что мы имеем в данный момент?

  • Что мы должны получить в итоге?

Эти, на первый взгляд простые вопросы всегда должны иметь ясные ответы для руководящего состава любого коммерческого (производственного и непроизводственного) предприятия. Одной из основ эффективной деятельности любого предприятия является правильно поставленная система планирования. Собственно, она и призвана содействовать ответам на эти вопросы.

Эта система планирования должна чётко отвечать на вопрос: "Что нам конкретно нужно в тот или иной момент времени в будущем?". Для этого она должна планировать потребности в материале, производственные мощности, финансовые потоки, складские помещения и т.д., принимая во внимание текущий план производства продукции (или услуг - здесь и далее) на предприятии. Назовем такую систему системой планирования ресурсов предприятия, или же MRPII-системой (Manufacturing Resource Planning System).


Таким образом, MRPII-система должна состоять из следующих функциональных модулей:

  1. Планирование развития бизнеса (Составление и корректировка бизнес-плана)

  2. Планирование деятельности предприятия

  3. Планирование продаж

  4. Планирование потребностей в сырье и материалах

  5. Планирование производственных мощностей

  6. Планирование закупок

  7. Выполнение плана производственных мощностей

  8. Выполнение плана потребности в материалах

  9. Осуществление обратной связи

Модуль планирования развития бизнеса определяет миссию компании: её нишу на рынке, оценку и определение прибылей, финансовые ресурсы. Фактически, он утверждает, в условных финансовых единицах, что компания собирается произвести и продать, и оценивает, какое количество средств необходимо инвестировать в разработку и развитие продукта, чтобы выйти на планируемый уровень прибыли. Таким образом, выходным элементом этого модуля является бизнес-план.

Модуль планирования продаж оценивает (обычно в единицах готового изделия), какими должны быть объем и динамика продаж, чтобы был выполнен установленный бизнес-план. Изменения плана продаж, несомненно, влекут за собой изменения в результатах других модулей.

Модуль планирования производства утверждает план производства всех видов готовых изделий и их характеристики. Для каждого вида изделия в рамках выпускаемой линии продукции существует своя собственная программа производства. Таким образом, совокупность производственных программ для всех видов выпускаемых изделий, представляет собой производственный план предприятия в целом.

Модуль планирования потребности в материалах или видах услуг на основе производственной программы для каждого вида готового изделия определяет требуемое расписание закупки и/или внутреннего производства всех материалов комплектующих этого изделия, и, соответственно, их сборку.

Модуль планирования производственных мощностей преобразует план производства в конечные единицы загрузки рабочих мощностей (станков, рабочих, лабораторий и т.д.)

Модуль обратной связи позволяет обсуждать и решать возникающие проблемы с поставщиками комплектующих материалов, дилерами и партнерами. Тем самым, этот модуль собственно и реализует знаменитый "принцип замкнутой петли" (Closed loop principle) в системе. Обратная связь особенно необходима при изменении отдельных планов, оказавшихся невыполнимыми и подлежащих пересмотрению.


    1. Эволюция развития ERP-систем


Следующий уровень развития идеи управления предприятием (не обязательно производственной сферы) отражает идеология ERP (Enterprise Resource Planning, планирование ресурсов предприятия).
Системы ERP предназначены для управления финансовой и хозяйственной деятельностью предприятий. Это "верхний уровень" в иерархии систем управления предприятием, затрагивающий ключевые аспекты его производственной и коммерческой деятельности, такие как производство, планирование, финансы и бухгалтерия, материально-техническое снабжение и управление кадрами, сбыт, управление запасами, ведение заказов на изготовление (поставку) продукции и предоставление услуг. Такие системы создаются для предоставления руководству информации для принятия управленческих решений, а также для создания инфраструктуры электронного обмена данными предприятия с поставщиками и потребителями. Конечно, все предприятия уникальны в своей финансовой и хозяйственной деятельности. В то же время прогресс в разработке программных решений для задач ERP связан с тем, что наряду со специфичными для конкретной компании задачами удается выделить общие для предприятий самых разных видов деятельности (различные отрасли промышленности, сфера услуг, телекоммуникации, банки, государственные учреждения и др.) задачи. К ним можно отнести управление материальными и финансовыми ресурсами, закупками, сбытом, заказами потребителей и поставками, управление кадрами, основными фондами, складами, бизнес-планирование и учет, бухгалтерия, расчеты с покупателями и поставщиками, ведение банковских счетов и др.

Основные отличия систем управления предприятиями, построенных на основе концепции ERP заключаются в следующем:

  • В ERP, в отличие от MRP II, больше внимания уделяется финансовым подсистемам.

  • В отличие от MRP II системы ERP ориентированы на управление "виртуальным предприятием". Такое предприятие, отражающее взаимодействие производства, поставщиков, партнеров и потребителей, может состоять из автономно работающих предприятий, или корпорации.

  • ERP-системы в большей степени требовательны к инфраструктуре и масштабируемости. Требования к гибкости, надежности и производительности програмного обеспечения и вычислительных платформ также растут. Растут требования к интеграции систем ERP с приложениями, уже используемыми на предприятии (например, системами проектирования, подготовки производства, учета хода производства и управления технологическими процессами, биллинга и расчета с клиентами и др.), а также с новыми разработками.


На Рис.1.4 представлен подробно управленческий бизнес – процесс, 
соответствующий международным стандартам управления:



          Рис. 1.4 Схема планирования и контроля в ERP - системах


По мере того как внедрение систем ERP становилось все менее доходным, предприятия в своем стремлении усилить конкурентные преимущества стали обращать внимание на приложения SCM, CRM, а позже на функциональность электронного бизнеса, что дало начало развивитию нового стратегического направления – ERP II.

ERP II - это стратегия разработки и внедрения приложения, которая распространяется за пределы ERP-функций, с тем чтобы обеспечить интеграцию ключевой для предприятия специфики, внутреннего и внешнего сотрудничества, операционных и финансовых процессов.
Таким образом, ERP II начинается, прежде всего, как стратегия разработки приложения, которая нацелена на интеграцию в рамках предприятия всех деловых процессов, ориентированных на коммерцию. То есть обеспечивается не только управление ресурсами предприятия (имеется в виду, что этот уровень уже достигнут), а интеграция процессов сотрудничества. Видимо, поэтому аббревиатура ERP II стала означать Enterprise Resource & Relationship Processing.

П
ереход к ERP II от ERP будет происходить, за счет изменения шести элементов (рис. 1.5), имеющих отношение к стратегиям бизнеса, разработке приложения и технологии.


Рисунок 1.5 Изменение характеристик при переходе к ERP II

Область деятельности ERP II теперь расширяется не только на производственные отрасли и дистрибуцию, но и охватывает все виды деятельности. Роль новой стратегии не ограничивается рамками организации, она предполагает видимость для контрагентов внутренних процессов организации. Эта видимость реализуется процессами, которые связаны на внешнем уровне и дают возможность сотрудничать с контрагентами в сообществе по интересам. Данные, предоставляемые процессами, распространяются за пределы предприятия, где они хранятся. Обработка данных распределена по всему торговому сообществу. Новая роль ERP II расширяет и углубляет функционал: помимо традиционных функций производства, дистрибуции и финансов, автоматизируются другие специализированные функции для отдельных отраслей, производственных сегментов и межотраслевых процессов. Для реализации изменений этих элементов системе ERP с целью перехода к ERP II необходима совершенно иная архитектура Web-ориентированная, спроектированная для интеграции. Таким образом, у ERP II архитектура заменяется на новую, а остальные элементы могут быть расширением существующих.

Следует отметить, что в определении ERP II указывается на то, что функции такой системы управления предприятием будут распространяться за пределы ERP-функций (то есть за пределы предприятия) для обеспечения процессов внешнего сотрудничества. Это является новым улучшением бизнес-процесса, которое прошло несколько стадий. Причем каждый раз заметное улучшение происходило при переходе к автоматизации более высокой организационной структуры. Известно, что объединение отдельных элементов в систему дает больше, чем сумма элементов, - возникает новое качество. В самом деле, начиналось улучшение бизнеса с "простой" автоматизации отдельных бизнес-операций, затем развитие ИТ-технологий на их основе сделало возможным интеграцию бизнес-процессов. Вначале это происходило в рамках предприятия, а затем и в сообществах по интересам, которые сами являются элементами более широкого контекста – киберрынка. Возникшая стратегия автоматизации систем управления ERP II является предтечей перехода предприятий к новому способу взаимодействия, но уже на основе сотрудничества, - c-commerce (collaborative commerce - совместная коммерция). Если сотрудничество в чистом виде всегда было составной частью бизнеса, то приложения и технологии, созданные специально для сотрудничества, возникли недавно. Применение этих технологий к бизнес-процессам открывает новый этап их улучшения. И там, где эти процессы ориентированы на коммерцию, - там c-commerce станет возможной через ERP II.

Ведомая новыми потребностями и возможностями (ставшими возможными благодаря Internet, компонентной и интеграционной технологии), c-commerce предлагает посредством электронных торговых сообществ или рынков динамическое сотрудничество как внутри предприятия, так и вне его, - с его бизнес-партнерами и заказчиками. Используя возможности Internet для улучшения доходов и прибыли, предприятия выходят за традиционную модель совместного использования информации и цепочки поставок. В рамках киберрынка возникнут более широкие, качественно новые общности - партнерские сети с разделением рисков между участниками. Объективно ERP II –системой будет та , которая подтвердит наличие новой внутренней архитектуры, Web-ориентированной и спроектированной для интеграции. Тем не менее уже сегодня ERP II можно рассматривать как процесс адаптации ERP к Internet-ориентировнному миру.

  1. КРАТКИЙ СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ И ЗАРУБЕЖНЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ПО БАЗОВОМУ СТАНДАРТУ ERP


В данном разделе приведен сравнительный анализ отечественных систем управления предприятием с зарубежными системами класса MRPII/ERP (см.таблицу 2). В качестве базового принят функциональный состав ERP - систем.

Анализировались интегрированные системы, представленные в таблице 1.

Таблица 1. Сводная таблица интегрированных систем управления предприятием, представленных на украинском рынке




Интегрированные системы

Малые

Средние

Крупные

Разработки

Navision Attain

Scala

Галактика

Парус

SunSystems

JD Edwards (Robertson & Blums)

Navision Axapta

IT-Предприятие


SAP R/3

BAAN

Oracle

Сложность внедрения

4 мес. и больше

6-9 мес.

9-12 и больше

Ориентиро-вочная стоимость


5-30 тыс. $ (отечественные)

15-200 тыс. $ (западные)


80-250 тыс. $


60 тыс.-1 млн. $
1   2   3   4

Похожие:

Отчет о нирс сравнительный анализ соответствия корпоративных информационных систем международным стандартам iconТеория автоматов при создании корпоративных информационных систем
В данной статье предлагается эффективный подход создания корпоративных информационных систем, содержащих объекты, обладающие множеством...
Отчет о нирс сравнительный анализ соответствия корпоративных информационных систем международным стандартам iconКраткий отчет за 2003-2007гг
Исследование эргономичности интерфейса пользователя корпоративных информационных систем
Отчет о нирс сравнительный анализ соответствия корпоративных информационных систем международным стандартам iconРабочая программа дисциплины «Прикладные аспекты корпоративных информационных систем (в финансовом менеджменте)»
«Прикладные аспекты корпоративных информационных систем (в финансовом менеджменте)»
Отчет о нирс сравнительный анализ соответствия корпоративных информационных систем международным стандартам iconПрограмма дисциплины «Comparative Banking Systems» «Сравнительный анализ банковских систем»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов 4 курса специальности 080102....
Отчет о нирс сравнительный анализ соответствия корпоративных информационных систем международным стандартам icon1. Обзор курса «Сетевое администрирование»
«Автоматизированная разработка корпоративных информационных систем», «Автоматизация бухгалтерского и управленческого учета корпорации»,...
Отчет о нирс сравнительный анализ соответствия корпоративных информационных систем международным стандартам iconЛабораторная работа №5 тема: “Исследование корпоративных информационных систем на реализацию функции расчёта реальной себестоимости” Чичев А. А
Исследование корпоративных информационных систем на реализацию функции расчёта реальной себестоимости”
Отчет о нирс сравнительный анализ соответствия корпоративных информационных систем международным стандартам iconПрограмма курса «Объектно-ориентированный анализ и программирование» (ооаиП) для специализации «Информационные технологии в мэо»
Изучение основ современной методологии анализа бизнес-процессов, моделирования сложных систем и разработки корпоративных информационных...
Отчет о нирс сравнительный анализ соответствия корпоративных информационных систем международным стандартам iconГоувпо «Самарский государственный архитектурно-строительный университет» Факультет информационных систем и технологий
Мной был проведен сравнительный анализ самых популярных операционных систем. В результате которого я выявил плюсы и минусы различных...
Отчет о нирс сравнительный анализ соответствия корпоративных информационных систем международным стандартам iconПрограмма дисциплины «Архитектура корпоративных информационных систем» для направления 080700. 68 «Бизнес-информатика» подготовки бакалавра Авторы Грекул В. И., Моргунов А. Ф
«Архитектура корпоративных информационных систем» для направления 080700. 68 «Бизнес-информатика» подготовки бакалавра
Отчет о нирс сравнительный анализ соответствия корпоративных информационных систем международным стандартам iconПрограмма студенческой научно-практической конференции улан-Удэ 2008
Нирс фэу, Дугарова А. А.; к ю н., ст преп, отв по нирс юф, Эрхитуева Т. И к и н., ст преп., отв по нирс иф, Убеева О. А.; к п н.,...
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница