Отчет о нирс сравнительный анализ соответствия корпоративных информационных систем международным стандартам




Скачать 420.34 Kb.
НазваниеОтчет о нирс сравнительный анализ соответствия корпоративных информационных систем международным стандартам
страница1/4
Дата28.10.2012
Размер420.34 Kb.
ТипОтчет
  1   2   3   4



Министерство НАУКИ И образования Украины


Донецкий национальный технический университет

Факультет вычислительной техники и информатики

Кафедра ПМиИ


ОТЧЕТ О НИРС


Сравнительный анализ соответствия корпоративных информационных систем международным стандартам.


Руководитель

доц.,канд.техн.наук _________________________ Ю.В. Лаыженский

(подпись) (дата)

Разработал

ст. гр.ЭКИ-98 __________________________ М.А. Фурсов

(подпись) (дата)


Донецк 2002



РЕФЕРАТ


Отчет о НИРС включает: 40 страниц, 2 раздела, 5 рисунков, 2 таблицы, 5 литературных источников.

Объектом исследования являются корпоративные информационные системы и стандарты их построения.

Целью работы является изучение стандартов и основных принципов функционирования управленческих систем масштаба предприятия, позволяющих решать задачи внутрифирменного и корпоративного управления.

При исследовании были освоены основные принципы и технологические этапы построения интегрированных систем управления, изучены основные международные стандарты и системы требований к КИС.


MRP, ERP, СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ, КОРПОРАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА, ПЛАНИРОВАНИЕ, ПРОИЗВОДСТВО, СТАНДАРТ


СОДЕРЖАНИЕ


Введение

  1. Основные принципы развития и внедрения систем управления предприятием по международным стандартам MRP- MRPII и ERP

    1. Системы класса MRP

    2. Стандарт MRP II

    3. Состав систем класса MRP II

    4. Эволюция развития ERP-систем

  1. Краткий сравнительный анализ основных функций
    отечественных и зарубежных систем управления предприятием
    по базовому стандарту ERP

Выводы


4


5

5

13

24

27


34

39

ВВЕДЕНИЕ


Enterprise Resource Planning (ERP) system — информационная система идентификации, учета и планирования ресурсов (материальных, технических, производственных, людских) всего предприятия. Термин объединяет ключевые понятия: “предприятие”, “ресурсы”, “планирование”. ERP-система интегрирует функции всех подразделений предприятия в единую компьютерную систему, одновременно полностью удовлетворяя потребности каждого департамента в отдельности. Это программа, которая обслуживает финансовый отдел так же хорошо, как производственный и кадровый. Каждый из них решает свою задачу, являющуюся частью общей, работа в каждом отделе организована по-своему. ERP интегрирует все функции и бизнес-процессы предприятия в одной системе, в одной общей базе данных, на одной аппаратной платформе. Недаром ERP-системы еще называют Интегрированными Информационными Системами Управления Предприятием.

В данной работе рассмотрена эволюция развития и требования самого стандарта ERP а также проанализирована степень соответствия этому стандарту информационных систем, представленных на рынке Украины отечественными и иностранными разработчиками.

  1. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ РАЗВИТИЯ И ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ПО МЕЖДУНАРОДНЫМ СТАНДАРТАМ MRP- MRPII И ERP


Стандарты MRP-ERP развивались эволюционно. В своем развитии стандарт систем управления предприятием прошел несколько этапов развития:

  • 60-70 годах - планирование потребностей в материалах, на основании данных о запасах на складе и состава изделий, (Material Requierment Planning, MRP)

  • 70-80 годы - планирование потребностей в материалах по замкнутому циклу (Cloosed Loop Material Requirment Planning), включающее составление производственной программы и ее контроль на цеховом уровне ( основа для MRP II)

  • конец 80-90-е - на основе данных, полученных от поставщиков и потребителей, ведение прогнозирования, планирования и контроля за производством (Manufacturing Requirment Planning, MRP II).

  • 90-е - планирование потребностей в распределении и ресурсах на уровне предприятия - Enterprise Resourse Planning и Distributed Requirements Planning (ERP и DRP).




    1. Системы класса MRP


Реализация системы, работающей по методологии MRP представляет собой компьютерную программу, позволяющую оптимально регулировать поставки комплектующих в производственный процесс, контролируя запасы на складе и саму технологию производства. Главной задачей MRP является обеспечивание гарантии наличия необходимого количества требуемых материалов-комплектующих в любой момент времени в рамках срока планирования, наряду с возможным уменьшением постоянных запасов, а следовательно разгрузкой склада.

Процесс планирования включает в себя функции автоматического создания проектов заказов на закупку и\или внутреннее производство необходимых материалов-комплектующих. Другими словами система MRP оптимизирует время поставки комплектующих, тем самым уменьшая затраты на производство и повышая его эффективность. Основными преимуществами использования подобной системе в производстве являются:

  • Гарантия наличия требуемых комплектующих и уменьшение временных задержек в их доставке, и, следовательно, увеличение выпуска готовых изделий без увеличения числа рабочих мест и нагрузок на производственное оборудование.

  • Уменьшение производственного брака в процессе сборки готовой продукции возникающего из-за использования неправильных комплектующих.

  • Упорядовачивание производства, ввиду контроля статуса каждого материала, позволяющего однозначно отслеживать весь его конвейерный путь, начиная от создания заказа на данный материал, до его положения в уже собранном готовом изделии. Также благодаря этому достигается полная достоверность и эффективность производственного учета.

Все эти преимущества фактически вытекают из самой философии MRP, базирующейся на том принципе, что все материалы-комплектующие, составные части и блоки готового изделия должны поступать в производство одновременно, в запланированное время, чтобы обеспечить создание конечного продукта без дополнительных задержек. MRP-система ускоряет доставку тех материалов, которые в данный момент нужны в первую очередь и задерживает преждевременные поступления, таким образом, что все комплектующие, представляющие собой полный список составляющих конечного продукта поступают в производство одновременно. Это необходимо во избежание той ситуации, когда задерживается поставка одного из материалов, и производство вынуждено приостановиться даже при наличии всех остальных комплектующих конечного продукта. Основная цель MRP-системы формировать, контролировать и при необходимости изменять даты необходимого поступления заказов таким образом, чтобы все материалы, необходимые для производства поступали одновременно.

На практике MRP-система представляет собой компьютерную программу, которая логически может быть представлена при помощи диаграммы, изображенной на рис. 1.1:




Рисунок 1.1 Основные входные элементы MRP-системы:

  • Описание состояния материалов (Inventory Status File) является основным входным элементом MRP-программы. В нем должна быть отражена максимально полная информация о всех материалах-комплектующих, необходимых для производства конечного продукта. В этом элементе должен быть указан статус каждого материала, определяющий, имеется ли он на руках, на складе, в текущих заказах или его заказ только планируется, а также описания, его запасов, расположения, цены, возможных задержек поставок, реквизитов поставщиков. Информация по всем вышеперечисленным позициям должна быть заложена отдельно по каждому материалу, участвующему в производственном процессе.

  • Программа производства (Master Production Schedule) представляет собой оптимизированный график распределения времени для производства необходимой партии готовой продукции за планируемый период или диапазон периодов. Сначала создается пробная программа производства, впоследствии тестируемая на выполнимость дополнительно прогоном через CRP-систему (Capacity Requirements Planning), которая определяет достаточно ли производственных мощностей для ее осуществления. Если производственная программа признана выполнимой, то она автоматически формируется в основную и становится входным элементом MRP-системы. Это необходимо потому как рамки требований по производственным ресурсам являются прозрачными для MRP-системы, которая формирует на основе производственной программы график возникновения потребностей в материалах. Однако, в случае недоступности ряда материалов, или невозможности выполнить план заказов, необходимый для поддержания реализуемой с точки зрения CPR производственной программы, MRP-система в свою очередь указывает о необходимости внести в нее корректировки.

  • Перечень составляющих конечного продукта (Bills of Material File) -- это список материалов и их количество, требуемое для производства конечного продукта. Таким образом, каждый конечный продукт имеет свой перечень составляющих. Кроме того, здесь содержится описание структуры конечного продукта, т.е. он содержит в себе полную информацию по технологии его сборки. Чрезвычайно важно поддерживать точность всех записей в этом элементе и соответственно корректировать их всякий раз при внесении изменений в структуру и\или технологию производства конечного продукта.

Напомним, что каждый из вышеуказанных входных элементов представляет собой компьютерный файл данных, использующийся MRP-программой. В настоящий момент MRP-системы реализованы на самых разнообразных аппаратных платформах и включены в качестве модулей в большинство финансово-экономических систем. Цикл работы MRP-программы состоит из следующих основных этапов:

  1. Прежде всего MRP-система, анализируя принятую программу производства, определяет оптимальный график производства на планируемый период.

  2. Далее, материалы, не включенные в производственную программу, но присутствующие в текущих заказах, включаются в планирование как отдельный пункт.

  3. На этом шаге, на основе утвержденной программы производства и заказов на комплектующие, не входящие в нее, для каждого отдельно взятого материала вычисляется полная потребность, в соответствии с перечнем составляющих конечного продукта.

  4. Далее, на основе полной потребности, учитывая текущий статус материала, для каждого периода времени и для каждого материала вычисляется чистая потребность, по указанной формуле. Если чистая потребность в материале больше нуля, то системой автоматически создается заказ на материал.

  5. И наконец, все заказы созданные ранее текущего периода планирования, рассматриваются, и в них, при необходимости, вносятся изменения, чтобы предотвратить преждевременные поставки и задержки поставок от поставщиков.

Таким образом, в результате работы MRP-программы производится ряд изменений в имеющихся заказах и , при необходимости, создаются новые, для обеспечения оптимальной динамики хода производственного процесса. Эти изменения автоматически модифицируют Описание Состояния Материалов, так как создание, отмена или модификация заказа, соответственно влияет на статус материала, к которому он относится. В результате работы MRP-программы создается план заказов на каждый отдельный материал на весь срок планирования, обеспечение выполнения которого необходимо для поддержки программы производства. Основными результатами MRP-системы являются:

  • План Заказов (Planned Order Schedule) определяет, какое количество каждого материала должно быть заказано в каждый рассматриваемый период времени в течение срока планирования. План заказов является руководством для дальнейшей работы с поставщиками и, в частности, определяет производственную программу для внутреннего производства комплектующих, при наличии такового.

  • Изменения к плану заказов (Changes in planned orders) являются модификациями к ранее спланированным заказам. Ряд заказов могут быть отменены, изменены или задержаны, а также перенесены на другой период.

Также, MRP-система формирует некоторые второстепенные результаты, в виде отчетов, целью которых является обратить внимание на "узкие места" в течение планируемого периода, то есть те промежутки времени, когда требуется дополнительный контроль за текущими заказами, а также для того чтобы вовремя известить о возможных системных ошибках возникших при работе программы. Итак, MRP-система формирует следующие дополнительные результаты-отчеты:

  • Отчет об "узких местах" планирования (Exception report) предназначен для того, чтобы заблаговременно проинформировать пользователя о промежутках времени в течение срока планирования, которые требуют особого внимания, и в которые может возникнуть необходимость внешнего управленческого вмешательства. Типичными примерами ситуаций, которые должны быть отражены в этом отчете могут быть непредвиденно запоздавшие заказы на комплектующие, избытки комплектующих на складах и т.п.

  • Исполнительный отчет (Performance Report) является основным индикатором правильности работы MRP-системы и имеет целью оповещать пользователя о возникших критических ситуациях в процессе планирования, таких как, например, полное израсходование страховых запасов по отдельным комплектующим, а также о всех возникающих системных ошибках в процессе работы MRP-программы.

  • Отчет о прогнозах (Planning Report) представляет собой информацию, используемую для составления прогнозов о возможном будущем изменении объемов и характеристик выпускаемой продукции, полученную в результате анализа текущего хода производственного процесса и отчетах о продажах. Также отчет о прогнозах может использоваться для долгосрочного планирования потребностей в материалах.

Таким образом, использование MRP-системы для планирования производственных потребностей позволяет оптимизировать время поступления каждого материала, тем самым значительно снижая складские издержки и облегчая ведения производственного учета. Однако, среди пользователей MRP-программ существует расхождение в мнениях относительно использования страхового запаса для каждого материала. Сторонники использования страхового запаса утверждают, что он необходим в силу того, что зачастую механизм доставки грузов не является достаточно надежным, и возникшее, в силу различных факторов, полное израсходование запасов на какой-либо материал, автоматически приводящее к остановке производства, обходится гораздо дороже, чем постоянно поддерживаемый его страховой запас. Противники использования страхового запаса утверждают, что его отсутствие является одной из центральных особенностей концепции MRP, поскольку MRP-система должна быть гибкой по отношению к внешним факторам, вовремя внося изменения к плану заказов, в случае непредвиденных и неустранимых задержек поставок. Но в реальной ситуации, как правило, вторая точка зрения может быть реализована для планирования потребностей для производства изделий, спрос на которые относительно прогнозируем и контролируем и объем производства может быть установлен в производственной программе постоянным в течение некоторого, относительно длительного периода. Следует заметить, что в Украинских условиях, когда задержки в процессах поставки являются скорее правилом, чем исключением, на практике целесообразно применять планирование с учетом страхового запаса, объемы которого устанавливаются в каждом отдельном случае.

  1   2   3   4

Похожие:

Отчет о нирс сравнительный анализ соответствия корпоративных информационных систем международным стандартам iconТеория автоматов при создании корпоративных информационных систем
В данной статье предлагается эффективный подход создания корпоративных информационных систем, содержащих объекты, обладающие множеством...
Отчет о нирс сравнительный анализ соответствия корпоративных информационных систем международным стандартам iconКраткий отчет за 2003-2007гг
Исследование эргономичности интерфейса пользователя корпоративных информационных систем
Отчет о нирс сравнительный анализ соответствия корпоративных информационных систем международным стандартам iconРабочая программа дисциплины «Прикладные аспекты корпоративных информационных систем (в финансовом менеджменте)»
«Прикладные аспекты корпоративных информационных систем (в финансовом менеджменте)»
Отчет о нирс сравнительный анализ соответствия корпоративных информационных систем международным стандартам iconПрограмма дисциплины «Comparative Banking Systems» «Сравнительный анализ банковских систем»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов 4 курса специальности 080102....
Отчет о нирс сравнительный анализ соответствия корпоративных информационных систем международным стандартам icon1. Обзор курса «Сетевое администрирование»
«Автоматизированная разработка корпоративных информационных систем», «Автоматизация бухгалтерского и управленческого учета корпорации»,...
Отчет о нирс сравнительный анализ соответствия корпоративных информационных систем международным стандартам iconЛабораторная работа №5 тема: “Исследование корпоративных информационных систем на реализацию функции расчёта реальной себестоимости” Чичев А. А
Исследование корпоративных информационных систем на реализацию функции расчёта реальной себестоимости”
Отчет о нирс сравнительный анализ соответствия корпоративных информационных систем международным стандартам iconПрограмма курса «Объектно-ориентированный анализ и программирование» (ооаиП) для специализации «Информационные технологии в мэо»
Изучение основ современной методологии анализа бизнес-процессов, моделирования сложных систем и разработки корпоративных информационных...
Отчет о нирс сравнительный анализ соответствия корпоративных информационных систем международным стандартам iconГоувпо «Самарский государственный архитектурно-строительный университет» Факультет информационных систем и технологий
Мной был проведен сравнительный анализ самых популярных операционных систем. В результате которого я выявил плюсы и минусы различных...
Отчет о нирс сравнительный анализ соответствия корпоративных информационных систем международным стандартам iconПрограмма дисциплины «Архитектура корпоративных информационных систем» для направления 080700. 68 «Бизнес-информатика» подготовки бакалавра Авторы Грекул В. И., Моргунов А. Ф
«Архитектура корпоративных информационных систем» для направления 080700. 68 «Бизнес-информатика» подготовки бакалавра
Отчет о нирс сравнительный анализ соответствия корпоративных информационных систем международным стандартам iconПрограмма студенческой научно-практической конференции улан-Удэ 2008
Нирс фэу, Дугарова А. А.; к ю н., ст преп, отв по нирс юф, Эрхитуева Т. И к и н., ст преп., отв по нирс иф, Убеева О. А.; к п н.,...
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница