Программа дисциплины «Системы управления эффективностью бизнеса» для направления 080500. 68 «Бизнес-информатика»




Скачать 477.25 Kb.
НазваниеПрограмма дисциплины «Системы управления эффективностью бизнеса» для направления 080500. 68 «Бизнес-информатика»
страница3/5
Дата21.10.2012
Размер477.25 Kb.
ТипПрограмма дисциплины
1   2   3   4   5

6Формы контроля знаний студентов





Тип контроля

Форма контроля

1 год

Параметры

2

3

4

Текущий

(неделя)

Контрольная работа




10




Письменная работа 60 минут, оценка результатов – 1 неделя

Реферат




9




Объем 20-25 стр., оценка результатов – 2 недели

Домашнее задание







10

Пояснительная записка до 15 стр., оценка результатов – 2 недели

Итоговый

(неделя)

Экзамен







12

Устный экзамен, 20 минут на студента



6.1Критерии оценки знаний, навыков


Студент должен продемонстрировать знание разделов дисциплины и способность представить результаты выполнения домашних заданий и качественный реферат на заданную тему в соответствии с требуемыми компетенциями.

Оценки по всем формам текущего контроля выставляются по 10-ти балльной шкале.


7Содержание дисциплины

Раздел 1. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА
Тема 1.1. Проблемы информационного обеспечения корпоративного управления и стратегического менеджмента

Понятие корпоративного управления (corporate governance), существующие определения корпоративного управления. Проблема агентских отношений, примеры конфликта интересов владельцев бизнеса и наемных менеджеров (директоров). Развитие корпоративного управления.

Существующие кодексы корпоративного управления: Принципы корпоративного управления ОЭСР, Объединенный кодекс (Великобритания), Кодекс корпоративного управления Германии, Акт Сарбейнса-Оксли (США), Российский Кодекс корпоративного поведения. Отражения вопросов информационной прозрачности в кодексах корпоративного управления.

Современные системы корпоративной отчетности. Роль Международных стандартов финансовой отчетности и отчетности в области устойчивого развития (GRI).

Понятие стратегии и стратегического менеджмента. Взаимосвязь корпоративного управления и стратегического менеджмента. Три уровня стратегии, их взаимосвязь.

«Рациональная модель» стратегического менеджмента. Основные стадии реализации модели: стратегического анализа, стратегического выбора и реализации стратегии. Функции обработки информации на каждой из стадий процесса стратегического управления.

Достоинства и недостатки «рациональной модели». Продуманные и неотложные стратегии. Альтернативные модели стратегического управления: ограниченная рациональность, инкрементализм, стратегический оппортунизм.

Основные проблемы информационного обеспечения корпоративного управления и стратегического менеджмента.


Основная литература

Исаев Д.В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент: информационный аспект. – М.: Изд.дом ГУ-ВШЭ, 2010. – 219 с. (Глава 1).


Дополнительная литература

Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. – СПб.: Питер, 2007. – 496 с.

Базовые индикаторы результативности. Рекомендации по использованию в практике управления и корпоративной нефинансовой отчетности / Ф.Прокопов, Е.Феоктистова и др.; Под общей редакцией А.Шохина.. – М.: РСПП, 2008. – 68 с.

Беликов И., Вербицкий В. Корпоративное управление, его стандарты и их внедрение. – Общество и экономика, 2005, №10-11. – с.113-139.

Исаев Д.В. Информационная поддержка корпоративного управления: проблемы и пути решения. – Финансовая газета, 2007, №25. – с.14-15; №26. – с.11-12.

Исаев Д.В. Проблемы информационного обеспечения корпоративного управления. – Проблемы теории и практики управления, 2007, №11. – с.74-77.

Исаев Д.В. Кодексы корпоративного управления и прозрачность компаний. – Финансовая газета, 2008, №11 (847). – с.14-15; №12 (848). – с.14-15.

Исаев Д.В. Корпоративная отчетность: тенденции и перспективы. – Финансовая газета, 2008, №17 (853). – с.15; №18 (854). – с.14-15.

Исаев Д.В. Информация в системе стратегического управления. – Проблемы теории и практики управления, 2008, №4. – с.34-39.

Тема 1.2. Система информационного обеспечения корпоративного управления и стратегического менеджмента

Сущность системы информационного обеспечения корпоративного управления и стратегического менеджмента. Классифицикация информационных потоков системы информационного обеспечения корпоративного управления и стратегического менеджмента.

Основные подсистемы (функциональные блоки) системы информационного обеспечения корпоративного управления и стратегического менеджмента.

Блок стратегического анализа и моделирования: общая характеристика, функциональные модули, информационные потоки.

Блок управления по ключевым показателям: общая характеристика, функциональные модули, информационные потоки.

Блок корпоративного планирования и бюджетирования: общая характеристика, функциональные модули, информационные потоки.

Блок консолидации финансовой отчетности: общая характеристика, функциональные модули, информационные потоки.


Основная литература

Исаев Д.В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент: информационный аспект. – М.: Изд.дом ГУ-ВШЭ, 2010. – 219 с. (Глава 2).


Дополнительная литература

Исаев Д.В. Информация в системе стратегического управления. – Проблемы теории и практики управления, 2008, №4. – с.34-39.

Исаев Д.В. Бюджетирование с применением информационных систем. – Управленческий учет, 2008, №7. – с.99-106.

Исаев Д.В. Информационный аспект корпоративного управления и стратегического менеджмента. – Экономический вестник Ростовского государственного университета, 2008, т.6, №3. – с.114-119.

Исаев Д.В. Применение систем консолидации финансовой отчетности для выполнения требований корпоративного законодательства. – Финансовая газета, 2007, №43 (827). – с.15; №44 (828). – с.15.

Тема 1.3. Информационные системы управления эффективностью бизнеса (BPM-системы)

Сущность концепции управления эффективностью бизнеса (Business Performance Management, BPM). Функциональность типовой BPM-системы. Функции формализации стратегии, планирования, мониторинга и анализа, корректирующих воздействий.

Типовая архитектура BPM-систем. Основные технологии и смежные приложения.

Рынок BPM-систем, основные разработчики BPM-систем. Применение BPM-систем в организациях разных отраслей.


Основная литература

Концепция Business Performance Management: начало пути /Е.Ю.Духонин, Д.В.Исаев, Е.Л.Мостовой и др., под ред. Г.В.Генса. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 269 с. (Глава 1).


Дополнительная литература

Исаев Д.В. Business Performance Management: современный взгляд. – Финансовая газета. 2009. №10. – с.15; №11. – с.14-15.

Business Performance Management Industry Framework Document 5.0. BPM Standards Group, 2005.


Количество часов аудиторной работы по разделу – 12 часов.

Общий объем самостоятельной работы по разделу – 24 часа.

Формы и методы проведения практических занятий по разделу, применяемые учебные технологии: обсуждения, рассмотрение практических примеров.

Раздел 2. ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Тема 2.1. Основные элементы управленческого учета

Основные понятия управленческого учета. Сравнение финансового и управленческого учета: сходства и различия. Роль управленческого учета с точки зрения обеспечения поддержки принятия решений. Источники информации управленческого учета. Пользователи информации управленческого учета. Проблемы многовариантности учетных принципов, параллельного учета и трансформации отчетности.

Три основные задачи управленческого учета: учет и управление затратами, поддержка принятия решений в области финансового и производственного управления, планирование и бюджетирование. Информационная поддержка стратегического, тактического и оперативного уровней управления.

Новые направления управленческого учета как следствие современных тенденций развития бизнес-среды и методов управления. Учет по жизненному циклу продукта, целевое управление себестоимостью, калькуляция затрат от обратного, учет с позиций пропускной способности производственной системы, экологически ориентированный управленческий учет, учет затрат с позиций управления качеством.

Сущность и значение учета затрат и калькуляции себестоимости. Различные способы классификации затрат: по месту возникновения, по функциям, по типам (элементам) затрат, по отношению к оценке запасов, по отношению к объектам отнесения затрат, по поведению в зависимости от уровня активности, по релевантности (уместности) при принятии решений, по контролируемости, по возможности устранения, по типичности, по роли в системе планирования.

Структура себестоимости продукции. Понятия конверсионных затрат, производственной себестоимости, полной себестоимости.

Учет материальных затрат: методы FIFO, LIFO, средней стоимости, сплошной идентификации, нормативный метод.

Учет трудовых затрат. Классификация трудовых затрат на прямые и косвенные, производственные и непроизводственные. Учет простоев и сверхурочных работ. Отнесение трудовых затрат на продукт или период.

Учет косвенных затрат. Отнесение косвенных затрат на продукт или период с применением метода полного поглощения и маржинального метода.

Метод полного поглощения. Понятия базы распределения и ставки поглощения, основные способы отнесения косвенных затрат на продукцию. Перераспределение косвенных затрат в иерархической финансовой структуре предприятия.

Маржинальный метод, его отличие от метода полного поглощения. Понятие маржинальной прибыли.

Позаказный метод калькуляции себестоимости. Калькуляция себестоимости отдельного заказа, партии продукции, контракта.

Попроцессный метод калькуляции себестоимости. Понятия эквивалентных единиц и процента завершенности. Методы средневзвешенной оценки и FIFO.

Понятия совместно производимых и побочных продуктов. Особенности калькуляции себестоимости совместно производимых продуктов.

Оценка ресурсов по нормативной стоимости. Особенности применения метода нормативной стоимости.

Метод функционально-стоимостного учета как попытка преодоления ограниченности традиционных методов управленческого учета. Понятия пулов и носителей затрат. Основные шаги процедуры функционально-стоимостного анализа.

Применение методов управленческого учета для поддержки принятия решений в области финансового и производственного управления. Понятия релевантных, устранимых и альтернативных затрат. Примеры применения методов управленческого учета для принятия решений в типичных производственных ситуациях: определение уровня производства на основе анализа безубыточности, выбор ассортимента производимой продукции, решение о прекращении производства продукта или его замене на другой продукт, выбор между покупкой и собственным производством комплектующих, выбор между немедленной продажей совместно производимых продуктов и их дальнейшей обработкой, решения о реализации инвестиционного проекта или выборе одного из альтернативных проектов.

Система планов производственного предприятия. Понятия стратегического бизнес-плана, плана продаж и операций, основного производственного плана, плана необходимых материалов, плана необходимых ресурсов, плана производственных ресурсов, оперативных планов.

Функции планирования и бюджетирования. Типовая структура бюджета предприятия. Жесткий и гибкий бюджеты. Скользящий бюджет. Функционально-стоимостное бюджетирование. Методы и модели прогнозирования. Организация планирования и бюджетирования. Модели поведения персонала. Координация деятельности специалистов и подразделений, вовлеченных в процесс бюджетирования. Психологические аспекты бюджетирования.

Расчетные задачи:

  • определение себестоимости продукции с применением метода полного поглощения и маржинального метода;

  • определение финансового результата от исполнения производственного заказа;

  • определение себестоимости незавершенного производства и готовой продукции с использованием попроцессного метода калькуляции, на основе метода средневзвешенной оценки и метода FIFO;

  • определение прибыли от реализации совместно производимых продуктов, включая основные и побочные продукты;

  • определение себестоимости продукции с применением метода функционально-стоимостного учета;

  • определение уровня производства на основе анализа безубыточности;

  • определение оптимального ассортимента производимой продукции;

  • определение экономических последствий прекращения производства продукта и его замены на другой продукт;

  • обоснование выбора между покупкой и собственным производством комплектующих;

  • обоснование выбора между немедленной продажей совместно производимых продуктов и их дальнейшей обработкой;

  • обоснование целесообразности реализации инвестиционного проекта или выбора одного из альтернативных проектов.


Основная литература

Друри К. Управленческий и производственный учет. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 1071 с. (Разделы 1-3).


Дополнительная литература

Исаев Д.В. Стандартная система управления предприятием. – Финансовая газета, 2002, №14 (538). – с. 15; №17 (541) – с. 14; №18 (542) – с. 14-15; №21 (545) – с. 15.

Исаев Д.В. Функции бюджетирования и их реализация в информационных системах. – Финансовая газета, 2002, №31 (555). – с. 14-15.

Питеркин С.В., Оладов Н.А., Исаев Д.В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем. – М.: Альпина Паблишер, 2002. – 368 с.

Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 416 с.

Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 400 с.

Krajewski L.J., Ritzman L.P. Operations Management: Strategy and Analysis. – Addison-Wesley Publishing Co., 1999.

Turbide D.A. MRP+: The Adaptation, Enhancement and Application of MRP II. – New York, NY: Industrial Press Inc., 1993. – 182 p.

Тема 2.2. Реализация методов управленческого учета в информационных системах

Характеристика финансовых модулей ERP-системы, их взаимосвязь с функциями логистики и производства. Реализация традиционных методов управленческого учета и методов учета по функциям в ERP-системах.

Объекты Главной книги ERP-системы: план счетов, бухгалтерские счета, вспомогательные счета, аналитические коды, бухгалтерские проводки, журналы. Реализация мультивалютного учета.

Функции учета расчетов с дебиторами и кредиторами. Функции учета денежных средств.

Функции учета основных средств. Методы амортизации основных средств, реализуемые в ERP-системах.

Функции учета материально-производственных запасов. Методы оценки материально-производственных запасов, реализуемые в ERP-системах. Построение системы учета материально-производственных затрат предприятия.

Функции расчетов с персоналом, налогового учета и бухгалтерской отчетности, реализуемые в ERP-системах. Параллельный учет и аналитические возможности.

Демонстрация учетных функций ERP-систем на примере одного из программных продуктов класса ERP.

Классификация информационных систем, применяемых для решения задач функционально-стоимостного анализа. Специализированные системы функционально-стоимостного анализа.

Элементы модели функционально-стоимостного анализа: переменный ресурс, постоянный ресурс, деятельность, потребление, объединение, запас, выбор. Графическое представление модели функционально-стоимостного анализа.

Анализ ситуаций и сценариев. Применение системы для анализа производственных мощностей и управления ограничениями.

Демонстрация реализации методологии функционально-стоимостного анализа с применением одного из специализированных программных продуктов.


Основная литература

Информатика: в 2 ч. Ч.1: Учебник / С.В.Назаров, С.Н.Белоусова, И.А.Бессонова, Р.С.Гиляревский, Л.П.Гудыно, В.С.Егоров, Д.В.Исаев, А.А.Кириченко, А.П.Кирсанов, Ю.П.Кишкович, Т.К.Кравченко, Д.В.Куприянов, А.В.Меликян, А.П.Пятибратов – М.: Национальный Открытый Университет «ИНТУИТ»: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2012. – 431 с. (Раздел 3).


Дополнительная литература

Исаев Д.В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент: информационный аспект. – М.: Изд.дом ГУ-ВШЭ, 2010. – 219 с.

Исаев Д.В. Стандартная система управления предприятием. – Финансовая газета, 2002, №14 (538). – с. 15; №17 (541) – с. 14; №18 (542) – с. 14-15; №21 (545) – с. 15.

Исаев Д.В., Перьков М.А. Автоматизация функционально-стоимостного управления с применением Hyperion Business Modeling. – Финансовая газета. Региональный выпуск, 2004, №41. – с.15, №42. – с.15.

Духонина О.В., Горянский П.С. Функционально-стоимостное управление. – Финансовая газета. Региональный выпуск, 2004, №40. – с.15.

Питеркин С.В., Оладов Н.А., Исаев Д.В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем. – М.: Альпина Паблишер, 2002. – 368 с.

Cooper R. A structured approach to implementing ABC. – Accountancy, June 1990, pp.78-80.

Cooper R., Kaplan R.S. Measure costs right: make the right decisions. – Harvard Business Review, September/October 1988, 96–103.

Landvater D.V., Gray C.D. MRP II Standard System: A Handbook for Manufacturing Software Survival. – John Wiley & Sons Inc., 1989.

Turbide D.A. MRP+: The Adaptation, Enhancement and Application of MRP II. – New York, NY: Industrial Press Inc., 1993. – 182 p.

Тема 2.3. Информационные системы планирования и бюджетирования

Основные категории программных продуктов, используемых для решения задач планирования и бюджетирования. Ограниченность электронных таблиц как инструмента бюджетирования. Модули бюджетирования ERP-систем. Заказные разработки. Сравнительный анализ, преимущества и недостатки различных информационных систем, применяемых для решения задач бюджетирования. Области применения различных информационных систем.

Понятие специализированных систем планирования и бюджетирования. Преимущества специализированных решений по сравнению с другими типами программных продуктов. Место специализированных систем планирования и бюджетирования в комплексе решений для управления эффективностью бизнеса (BPM-системе). Интеграция специализированных систем планирования и бюджетирования с ERP-системами.

Поддержка методологии планирования и бюджетирования в специализированной системе. Многомерное представление бюджетной информации, план счетов, календарь планирования. Финансовая структура предприятия. Реализация мультивалютности бюджетирования. Описание бюджетных расчетов при помощи бизнес-правил. Обмен информацией с другими информационными системами. Формирование отчетности.

Организационные функции специализированных систем планирования и бюджетирования. Описание основных групп пользователей. Многовариантность планирования, поддержка сценариев и версий. Процесс согласования и утверждения бюджетной информации. Организация доступа к бюджетным данным через Интернет. Обеспечение сохранности и конфиденциальности информации.

Примеры применения специализированных систем планирования и бюджетирования в различных отраслях.

Демонстрация функциональности специализированных систем планирования и бюджетирования на примере одного из программных продуктов. Создание бюджетных моделей в системе.


Основная литература

Информатика: в 2 ч. Ч.1: Учебник / С.В.Назаров, С.Н.Белоусова, И.А.Бессонова, Р.С.Гиляревский, Л.П.Гудыно, В.С.Егоров, Д.В.Исаев, А.А.Кириченко, А.П.Кирсанов, Ю.П.Кишкович, Т.К.Кравченко, Д.В.Куприянов, А.В.Меликян, А.П.Пятибратов – М.: Национальный Открытый Университет «ИНТУИТ»: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2012. – 431 с. (Раздел 3).


Дополнительная литература

Исаев Д.В. Функции бюджетирования и их реализация в информационных системах. – Финансовая газета, 2002, №31 (555). – с. 14-15.

Исаев Д.В., Мостовой Е.Л. Организационные аспекты бюджетирования: Управление процессом бюджетирования в специализированных информационных системах. – Управление корпоративными финансами, 2004, №2. – с.10-16.

Исаев Д.В., Попов П.Д. Бюджетирование: от теории к автоматизации. – RM Magazine, 2002, №4. – с. 14-17.

Исаев Д.В., Хомаза Д.В. Системы автоматизации бюджетирования. – Газовая промышленность, 2003, №5. – с. 50-53.

Исаев Д.В., Хомаза Д.В. Внедрение автоматизированной системы бюджетирования. – Финансовая газета, 2004, №18(646). – с. 14-15.

Концепция Business Performance Management: начало пути /Е.Ю.Духонин, Д.В.Исаев, Е.Л.Мостовой и др., под ред. Г.В.Генса. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 269 с.


Количество часов аудиторной работы по разделу –16 часов.

Общий объем самостоятельной работы по разделу – 36 часов.

Формы и методы проведения практических занятий по разделу, применяемые учебные технологии: доклады, обсуждения, решение задач, рассмотрение кейсов.

Раздел 3. ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНСОЛИДИРОВАННОЙ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ
Тема 3.1. Стандарты и методы формирования консолидированной финансовой отчетности

Сущность консолидированной финансовой отчетности и ее роль в современном бизнесе. Основные понятия теории консолидации финансовой отчетности – группа компаний, материнская и дочерняя компания. Владение и контроль. Критерии контроля: право голоса, политика, совет директоров, голосующие права директоров.

Основные принципы формирования консолидированной финансовой отчетности. Метод полной консолидации, его применимость. Понятие внутригрупповых операций. Элиминирование внутригрупповых операций. Понятие гудвила. Понятие накопленного капитала. Понятие доли меньшинства. Непосредственное формирование консолидированной финансовой отчетности.

Понятие совместной деятельности. Метод пропорциональной консолидации.

Понятие зависимой (ассоциированной) компании. Понятие и критерии существенного влияния. Метод долевого участия.

Сравнение методов консолидации: полная консолидация, пропорциональная консолидация, метод долевого участия. Формирование консолидированного балансового отчета. Расчетные примеры: дочерняя компания, совместное предприятие, зависимая компания. Комплексный расчетный пример.

Формирование консолидированного отчета о прибылях и убытках и консолидированного отчета о движении денежных средств.

Проблемы формирования и анализа консолидированной финансовой отчетности.


Основная литература

Исаев Д.В., Кравченко Т.К. Автоматизированные системы формирования консолидированной финансовой отчетности. Учебное пособие. – М.: 2006. – 370 с. (Главы 1, 2).


Дополнительная литература

Концепция Business Performance Management: начало пути / Е.Ю.Духонин, Д.В.Исаев, Е.Л.Мостовой и др., под ред. Г.В.Генса. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 269 с.

Исаев Д.В., Слепов Ю.В. Методы и технологии консолидации финансовой отчетности. – Финансовая газета. Региональный выпуск, 2004, №22. – с.14-15, № 23 – с.14-15.

Слепов Ю.В., Мостовой Е.Л. Проблемы формирования и анализа консолидированной финансовой отчетности. – Финансовая газета, 2004, №36. – с.14-15.

Федеральный закон «О консолидированной финансовой отчетности» от 27 июля 2010 г. №208-ФЗ.

МСФО (IAS) 27 «Консолидированная и индивидуальная финансовая отчетность» (Consolidated and separate financial statements).

МСФО (IAS) 28 «Учет инвестиций в ассоциированные компании» (Accounting for investments in associates).

МСФО (IAS) 31 «Финансовая отчетность об участии в совместной деятельности» (Financial reporting of interests in joint ventures).

МСФО (IFRS) 3 «Объединение бизнеса» (Business combinations).

Тема 3.2. Автоматизация формирования консолидированной финансовой отчетности

Понятие специализированных систем формирования и анализа консолидированной финансовой отчетности. Роль специализированных систем консолидации в составе комплексных BPM-решений. Функциональность программных комплексов, предназначенных для консолидации финансовой отчетности (аналитические направления, процедуры сбора и структурирования исходной информации, поддержка мультивалютности, организация процесса консолидации, формирование отчетов).

Аналитические направления. Процесс сбора исходных данных для формирования консолидированной финансовой отчетности. Возможности консолидации финансовой отчетности, представленной в разных валютах. Понятие бизнес-правил, их назначение. Понятие журналов, их назначение. Функции централизованного управления процессом консолидации. Расчетные процедуры в системах консолидации. Функциональность в части системной отчетности. Доступ к информации через Интернет и система безопасности.


Основная литература

Исаев Д.В., Кравченко Т.К. Автоматизированные системы формирования консолидированной финансовой отчетности. Учебное пособие. – М.: 2006. – 370 с. (Глава 3.).

Информатика: в 2 ч. Ч.1: Учебник / С.В.Назаров, С.Н.Белоусова, И.А.Бессонова, Р.С.Гиляревский, Л.П.Гудыно, В.С.Егоров, Д.В.Исаев, А.А.Кириченко, А.П.Кирсанов, Ю.П.Кишкович, Т.К.Кравченко, Д.В.Куприянов, А.В.Меликян, А.П.Пятибратов – М.: Национальный Открытый Университет «ИНТУИТ»: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2012. – 431 с. (Раздел 3).


Дополнительная литература

Концепция Business Performance Management: начало пути. /Е.Ю.Духонин, Д.В.Исаев, Е.Л.Мостовой и др., под ред. Г.В.Генса. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 269 с.

Духонина О.В., Горянский П.С. Автоматизация формирования и анализа консолидированной отчетности. – Финансовая газета, 2004, №37. – с. 14-15, №38. – с. 14-15.

Исаев Д.В., Слепов Ю.В. Методы и технологии консолидации финансовой отчетности. – Финансовая газета. Региональный выпуск, 2004, №22. – с.14-15, № 23 – с.14-15.

Ковени М., Гэнстер Д., Хартлен Б., Кинг Д. Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 232 с.


Количество часов аудиторной работы по разделу –14 часов.

Общий объем самостоятельной работы по разделу – 40 часов.

Формы и методы проведения практических занятий по разделу, применяемые учебные технологии: доклады, обсуждения, решение задач, рассмотрение кейсов.

Раздел 4. ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА
Тема 4.1. Методики финансового анализа деятельности предприятий

Основные цели финансового анализа: оценка финансового положения, выявление изменений в финансовом положении (в динамике), выявление основных факторов, влияющих на изменения в финансовом положении, прогноз основных тенденций изменения финансового состояния предприятия.

Методы финансового анализа: сравнение финансовых показателей, группировка финансовых показателей, горизонтальный и вертикальный анализ, метод цепных подстановок (метод элиминирования), финансовые коэффициенты.

Классификация финансовых коэффициентов: показатели рентабельности, показатели долгосрочной платежеспособности, показатели ликвидности, показатели использования рабочего капитала, показатели инвестиционной привлекательности.

Показатели рентабельности: ROCE/ROE, маржинальность, оборачиваемость активов.

Показатели долгосрочной платежеспособности: показатели заемных средств, соотношение собственных и заемных средств, показатели процентов уплаченных.

Показатели ликвидности.

Показатели использования рабочего капитала: операционный цикл, оборачиваемость отдельных элементов рабочего капитала.

Показатели инвестиционной привлекательности: показатели доходности, показатели дивидендов.

Двухфакторная, трехфакторная и многофакторная модель Дюпона.


Основная литература

Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: учебник. 3-е изд. – М.: Эксмо, 2011. – 768 с. (Главы 4-5).


Дополнительная литература

Исаев Д.В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент: информационный аспект. – М.: Изд.дом ГУ-ВШЭ, 2010. – 219 с.

Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath & Partners, 4-е изд. – М.: Альпина Паблишерс, 2009. – 269 с.

Теплова Т.В., Григорьева Т.И. Ситуационный финансовый анализ: схемы, задачи, кейсы: Учеб. пособие для вузов. – М.: Изд. дом ГУ-ВШЭ, 2006. – 605 с.

Финансовое управление фирмой / В.И.Терехин, С.В.Моисеев, Д.В.Терехин, С.Н.Цыганков; под ред. В.И.Терехина. – М.: Экономика, 1998. – 350 с.

Тема 4.2. Информационные системы финансового анализа деятельности предприятий

Принципы практической реализации методик финансового анализа.

Основные функциональные возможности информационных систем финансового анализа.

Задачи, решаемые при помощи информационных систем финансового анализа: ведение базы данных финансовой отчетности и результатов финансового анализа компаний, получение автоматических экспертных заключений, подготовка отчетов по результатам финансового анализа, выполнение экспресс-анализа финансового состояния, проведение горизонтального, вертикального и трендового анализа финансовых данных, прогнозирование динамики финансовых показателей, оценка финансовой устойчивости и рисков потери ликвидности, анализ структуры баланса и качества активов, анализ безубыточности, многофакторный анализ рентабельности собственного капитала, оценка кредитоспособности, формирование отчетности в соответствии с законодательством и нормативными актами, определение возможных вариантов дальнейшего развития путем составления матрицы финансовых стратегий, оценка заемщика с помощью скоринговых методик, углубленный анализ на основе данных управленческой отчетности, ранжирование компаний на основе финансовых показателей.


Основная литература

Информатика: в 2 ч. Ч.1: Учебник / С.В.Назаров, С.Н.Белоусова, И.А.Бессонова, Р.С.Гиляревский, Л.П.Гудыно, В.С.Егоров, Д.В.Исаев, А.А.Кириченко, А.П.Кирсанов, Ю.П.Кишкович, Т.К.Кравченко, Д.В.Куприянов, А.В.Меликян, А.П.Пятибратов – М.: Национальный Открытый Университет «ИНТУИТ»: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2012. – 431 с. (Раздел 3).


Дополнительная литература

Исаев Д.В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент: информационный аспект. – М.: Изд.дом ГУ-ВШЭ, 2010. – 219 с. (Глава 3).

Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath & Partners, 4-е изд. – М.: Альпина Паблишерс, 2009. – 269 с.

Практическое руководство по работе с системой Audit Expert 4 Premium. – М.: Expert Systems, 2010. – 109 с.

Теплова Т.В., Григорьева Т.И. Ситуационный финансовый анализ: схемы, задачи, кейсы: Учеб. пособие для вузов. – М.: Изд. дом ГУ-ВШЭ, 2006. – 605 с.

Финансовое управление фирмой / В.И.Терехин, С.В.Моисеев, Д.В.Терехин, С.Н.Цыганков; под ред. В.И.Терехина. – М.: Экономика, 1998. – 350 с.

Audit Expert 4: Решение для анализа финансового состояния компаний. М.: Expert Systems, 2010. – 23 с.


Количество часов аудиторной работы по разделу –18 часов.

Общий объем самостоятельной работы по разделу – 24 часа.

Формы и методы проведения практических занятий по разделу, применяемые учебные технологии: решение задач с применением информационной системы Audit Expert, рассмотрение кейсов.

Раздел 5. МАСТЕР-КЛАССЫ: КОМПЛЕКСНЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ
Тема 5.1. Мастер класс: Комплексная система управления эффективностью Oracle Hyperion

Продуктовая линейка Oracle Hyperion. Программное обеспечение для управления стратегией. Программное обеспечение для планирования и бюджетирования. Программное обеспечения для формирования и анализа консолидированной финансовой отчетности. Программное обеспечение для управления рентабельностью. Сопутствующие программные продукты.

Практическое применение решений Oracle Hyperion на предприятиях и в организациях разных отраслей.

Тема 5.2. Мастер класс: Комплексная система управления эффективностью IBM Cognos

Продуктовая линейка IBM Cognos. Программное обеспечение для планирования и бюджетирования. Программное обеспечения для формирования и анализа консолидированной финансовой отчетности. Программное обеспечение для бизнес-анализа.

Практическое применение решений IBM Cognos на предприятиях и в организациях разных отраслей.


Количество часов аудиторной работы по разделу – 18 часов.

Общий объем самостоятельной работы по разделу – 24 часа.

Формы и методы проведения практических занятий по разделу, применяемые учебные технологии: мастер-классы, обсуждения, рассмотрение кейсов.


1   2   3   4   5

Похожие:

Программа дисциплины «Системы управления эффективностью бизнеса» для направления 080500. 68 «Бизнес-информатика» iconПрограмма дисциплины Современные методы и средства бизнес-моделирования  для направления 080500. 68 «Бизнес-информатика»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080500....
Программа дисциплины «Системы управления эффективностью бизнеса» для направления 080500. 68 «Бизнес-информатика» iconПрограмма дисциплины «Методология и практика ит-консалтинга» для направления 080500. 68 «Бизнес-информатика»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080500. 68 «Бизнес-информатика»...
Программа дисциплины «Системы управления эффективностью бизнеса» для направления 080500. 68 «Бизнес-информатика» iconПрограмма дисциплины «Методология и практика ит-консалтинга» для направления 080500. 68 «Бизнес-информатика»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080500. 68 «Бизнес-информатика»...
Программа дисциплины «Системы управления эффективностью бизнеса» для направления 080500. 68 «Бизнес-информатика» iconПрограмма дисциплины «Методология и практика ит-консалтинга» для направления 080500. 68 «Бизнес-информатика»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080500. 68 «Бизнес-информатика»...
Программа дисциплины «Системы управления эффективностью бизнеса» для направления 080500. 68 «Бизнес-информатика» iconПрограмма дисциплины «Методология и практика ит-консалтинга» для направления 080500. 68 «Бизнес-информатика»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080500. 68 «Бизнес-информатика»...
Программа дисциплины «Системы управления эффективностью бизнеса» для направления 080500. 68 «Бизнес-информатика» iconПрограмма дисциплины Управление развитием информационных систем для направления 080500. 68 бизнес-информатика подготовки магистра
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080500. 68 «бизнес-информатика»...
Программа дисциплины «Системы управления эффективностью бизнеса» для направления 080500. 68 «Бизнес-информатика» iconПрограмма дисциплины «Европейские цивилизации» для направления 080500. 62 «Бизнес-информатика»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов, студентов бакалавров 4 курса направления...
Программа дисциплины «Системы управления эффективностью бизнеса» для направления 080500. 68 «Бизнес-информатика» iconПрограмма дисциплины Распределенные информационные системы для направления 080500. 62 «Бизнес-информатика»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080500....
Программа дисциплины «Системы управления эффективностью бизнеса» для направления 080500. 68 «Бизнес-информатика» iconПрограмма дисциплины “Философия и логика науки“ для направления 080500. 62 Бизнес-информатика подготовки бакалавра Правительство Российской Федерации
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080500. 62 «Бизнес-информатика»....
Программа дисциплины «Системы управления эффективностью бизнеса» для направления 080500. 68 «Бизнес-информатика» iconПрограмма разработана в соответствии с: ОрОс ниу вшэ по направлению подготовки 080500 «Бизнес-информатика»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080500. 68 "Бизнес-информатика",...
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница