Т. В. Сережкина Психологическое консультирование




НазваниеТ. В. Сережкина Психологическое консультирование
страница5/7
Дата21.10.2012
Размер0.74 Mb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7

В. Г. Драган, студент ООС-01 УИФ КГТУ


ХАРАКТЕРИСТИКА КАЧЕСТВА ВОДЫ

УСТЬ-ИЛИМСКОГО ВОДОХРАНИЛИЩА


Вопросы охраны окружающей среды в современном мире являются одними из актуальнейших, т. к. от качества окружающей среды, (а в частности, качества водных источников) зависит здоровье человека, и, вероятно, существование жизни на земле.

Водохранилище Усть-Илимской ГЭС создано в северной части Иркутской области на территории Усть-Илимского, Нижне-Илимского и Братского районов, в бассейне среднего течения Ангары и притока Илима. Максимальная глубина водохранилища вблизи плотины равна 90 м, наибольшая ширина в пределах озеровидных расширений достигает 10–12 км. Площадь зеркала водохранилища при нормальном подпорном уровне составляет 1922 км2, полный объем водохранилища – 58,93 км3. Водохранилище расположено в пределах Средне-Сибирского плоскогорья, на западе ограниченного Ковин-ским кряжем, на востоке – Березовым хребтом.

Большое значение для формирования качества воды имеет уровень наполнения водохранилища, наличие и отсутствие ледяного покрова, температурно-пространственное распределение течений. Усть-Илимское водохранилище отличается неоднородным гидрологическим режимом на разных участках.

Участку акватории, протяженностью 75 км от плотины Братской ГЭС, свойственны гидрологические условия, близкие к речным (относительно вы-сокие скорости течения, хорошее перемешивание воды, небольшие значения летних температур, отсутствие ледостава зимой из-за отепляющего влияния Братского водохранилища).


31

Ниже по течению до д. Седаново водохранилище имеет переходный гид-рологический режим – от речного к озерному. Ледостав длится от 3 до 5 мес., толщина льда на 10–30 см меньше, чем на остальной акватории водохранилища. В связи с ледоставом, наблюдаются стоковые течения, обусловленные поворотом русла в плане на 90 в нескольких километрах ниже Вихоревс-кого залива, что очень существенно для проникновения загрязненных вод вверх по течению.

Главным источником загрязнения Усть-Илимского водохранилища являются промышленные стоки Братского лесопромышленного комплекса (БЛПК) и Братского алюминиевого завода (БРАЗ), сточные воды которых после недостаточной очистки поступают в р. Вихореву, впадающую в водохранилище. Количество промстоков БЛПК превышает 9,0 м3/с. Эти воды содержат: взвешенных веществ до 100, фенола до 1, меркаптана до 6, метанола до 20, таллового масла до 200, скипидара до 1 мг/л; большое количество красящих пахучих и других специфических веществ. Сточные воды БРАЗ, поступающие в водоем в количестве 0,8 м3/с, содержат органические вещества, сероводород, фенол и др. Вода Вихоревой, которая из-за сбрасываемых в нее промышленных стоков фактически превратилась в сточный коллектор, определяет высокие концентрации загрязняющих веществ и в Ви-хоревском заливе Усть-Илимского водохранилища. Максимальные концентрации загрязняющих веществ составляют от 4 до 16 ПДК.

Еще одним источником загрязняющих веществ является разложение большого количества затопленной древесины, переработка лесной подстилки и почв, определяющих повышенное содержание органических веществ в Усть-Илимском водохранилище. В связи с недостаточно качественной подготовкой ложа Усть-Илимского водохранилища под водой оказались плодо-родные почвы (гумус и гумусовые вещества) и лес. В процессе трансформации почв при затоплении вещества, связанные с гумусом, освобождаются в виде углекислого газа, аммиака, нитратов и сульфатов. По лабораторным данным с 1 га затопленных почв в водохранилище поступает более 4 т органического углерода, что требует большого количества кислорода для окисления; кислородный режим в связи с этим нарушается. Усиление процесса седиментации в связи с резким снижением скорости и увеличением глубин приводит к формированию своеобразных илистых осадков – черных тонкодисперсных илов с большим количеством трудноразлагаемого органического вещества (остатки целлюлозы, лигнина и др.). Такое вторичное загрязнение усугублено замедлением процессов смещения и самоочищения.

Зона устойчивого загрязнения совпадает с акваторией Вихоревского залива и залива, образовавшегося при заполнении нижнего течения р. Бурдай, а также охватывает участок русловой части водохранилища, расположенный вдоль левого берега от Вихоревского залива в 5-ти км ниже по течению. Вода


32

в Вихоревском заливе по интенсивности загрязнения органическими веществами превышает нормы в три раза. Здесь также отмечаются самые высокие концентрации загрязняющих веществ: до 500 ПДК H2S, до 450 ПДК метилмеркаптана, наименьшее содержание растворенного кислорода – 1,34 мг/л у дна. Большую часть года максимальное загрязнение наблюдается у дна, пос-кольку насыщенная многими растворенными веществами вода оказывается более минерализованной и тяжелой. В соответствии с системой течений загрязненная вода придонным потоком распространяется таким образом, что основная ее масса перемещается вдоль левого берега по основному течению, а меньшая часть в виде противотечения переносится вдоль левого берега до 5 км в противоположную сторону. На остальной русловой части водохранилища, прилегающей к Вихоревскому заливу, формируется неустойчивая зона загрязнения. Верхняя граница этой зоны расположена на расстоянии 5 км от Вихоревского залива вверх по течению (по направлению к плотине Братской ГЭС), куда загрязненные воды заносятся струей противотечения. Нижняя граница прослеживается летом до с. Седаново, зимой до с. Подъеланка (35 км ниже Вихоревского залива). Значения концентраций загрязняющих веществ меняются в широких пределах. Наиболее загрязнены придонные слои воды. Остальная акватория Ангарской части Усть-Илимского водохранилища, расположенная ниже района Седаново–Подъеланка, относится к зоне влияния промышленных стоков.

В результате суммарного действия всех загрязняющих факторов вода ниже с. Подъеланка по своим фоновым показателям значительно хуже воды в нижнем бьефе братской ГЭС в пределах зоны влияния промостков. До с. Эду-чанка отмечается повышенное загрязнение летучими фенолами – до 58 ПДК, метанолом – до 11 ПДК и формальдегидами – до12 ПДК.

К зоне влияния промышленных стоков относится и прилегающая к месту впадения р. Коршунихи акватория Илимской части водохранилища, имею-щая признаки загрязнения летучим фенолом (до 0,018 мг/л – 18 ПДК) и нефтепродуктами (0,66 мг/л – 13 ПДК). Отмечается пониженное содержание рас-творенного кислорода в придонных слоях.

Органические вещества, меркаптан, сероводород, метанол, скипидар и дру-гие ингредиенты в концентрациях, превышающих ПДК, обнаруживаются до района будущего водозабора питьевых вод г. Усть-Илимска, т. е. практически по всей длине водохранилища.

Изменение химического состава вод Усть-Илимского водохранилища привело к перестройке зоопланктонного комплекса. Наиболее сильно обедненность видового состава зоопланктона проявляется в придонных слоях. Под влиянием сточных вод наблюдается ухудшение товарных качеств рыбы (рыба приобрела неприятный вкус и запах), в результате чего Вихоревский залив и прилегающая к нему часть Усть-Илимского водохранилища потеряли рыбопромысловое значение.


33

Засоренность, вместе с другими негативными экологическими явлениями, послужила причиной ухудшения паразитологической ситуации у массовых и обычных в водохранилище рыб, что оказывает существенное влияние на здоровье местного населения при нарушении правил кулинарной обработки. Отрицательное воздействие (вплоть до гибели) на планктонные организмы и икру рыб (в первую очередь пеляди) оказывает также и величина зимней сработки уровня водохранилища. Сработка уровня в зимний период для энергетических целей на 1,5 м приводит к осушению 8 тыс. га площади водохранилища, или 4 % общей площади. Следствием этого является 100 % гибель бентоса, на данной территории это приводит к потере ихтиомассы в целом.

Учитывая полученные результаты, можно сделать вывод, что качество воды в Усть-Илимском водохранилище в целом неудовлетворительное, и использование его в развитии, например, рыбного хозяйства в настоящий момент невозможно без осуществления специальных мер по улучшению качества воды.


А. В. Дружинин, А-др В. Дружинин, В. Ю. Андрющенко,

Н. В. Павловец, С. Е. Сафронов

Кадетское конструкторское бюро

МОУ «Средняя общеобразовательная школа № 8»


Способ разделения зерен минералов в водной среде

с использованием гидроциклона


Способ разделения зерен минералов в водной среде с использованием гидроциклона включает механизм трансмиссии для вращения конуса гидроциклона, отличающийся тем, что с целью улучшения качества разделения зерен минералов с разными значениями массы, оптимальный режим работы гидроциклона выбирается при помощи изменения скорости вращения конуса.

Изобретение относится к горнодобывающей промышленности и может быть использовано при добыче полезных ископаемых и изыскательных работяг. Известны способы разделения зерен минералов в водной среде с использованием гидроциклона, классификаторов, сепараторов и сгустителей.

Недостатками этих способов являются сложность выбора оптимального режима работы и низкий Коэффициент полезного действия (КПД) гидроциклона.

Цель изобретения – увеличение диапазона регулирования и КПД гидроциклона. На рисунке схематично изображен предлагаемый гидроциклон.


34


Рис. Способ разделения зерен минералов в водной среде с ис-пользованием гидроциклона:

1 – питающий патрубок;

2 – цилиндрическая часть;

3 – внешний поток;

4 – внутренний поток;

5 – конус;

6 – разгрузочная насадка;

7 – сливноеотверстие;

8 – сливной патрубок;

9 – механизм трансмиссии


Поставленная цель достигается тем, что гидросмесь (пульпа) через питающий патрубок (1) поступает в цилиндрическую часть (2), при этом, питающий патрубок (1) расположен так, что пульпа вводится в гидроциклон по касательной, и вращается в ней с образованием внешнего (3) и внутреннего (4) потоков. Твердые частицы подвергаются воздействию центробежной силы и отбрасываются к периферии. Чем больше масса зерна, тем дальше оно будет отброшено. Зерна, имеющие большую массу, чем граничные зерна, по которым производится разделение, остаются во внешнем потоке (3) и, перемещаясь к вершине конуса (5), разгружаются через разгрузочную насадку (6). Зерна с меньшей массой попадают во внутренний поток (4) и выносятся через сливное отверстие (7) и сливной патрубок (8).

Оптимальный режим работы гидроциклона выбирается путем изменения скорости и направлением вращения конуса (5) при помощи механизма трансмиссии (9).

Предлагаемый способ позволит улучшить качество разделения минералов в водной среде и повысить КПД работы гидроциклона.


35

К. Н. Ковтун, студентка ЭУП-01 УИФ КГТУ


СОЗДАНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА ООО «ТИМОКС»


Обучаясь в течение практически пяти лет в УИФ КГТУ, мы получили определенный набор теоретических знании, подкрепленных ознакомительной и производственной практикой.

Результатом обучения в университете является написание дипломной работы на основании материалов, собранных при прохождении преддиплом-ной практики, которую я, совместно с группой студентов-экономистов и информатиков, проходила в г. Братске на предприятии ООО «Тимокс».

Моим заданием, сформированным руководством предприятия ООО «Ти-мокс», было следующее:

1) предложить руководству предприятия тип управляющей компании для объединения дочерних организаций, входящих в структуру ООО «Тимокс» (с обоснованием);

2) рассмотреть существующие показатели оценки финансового состояния предприятия;

3) предложить новую организационно-производственную структуру пред-приятия (с окружением) и функциональную структуру управления;

4) внедрить современную технологию финансового менеджмента – бюд-жетирование на предприятии.

Все студенты выполняли данную им работу на предприятии, но я считаю, что моя работа была наиболее интересной и творческой. Рассмотрев такие виды управляющих компаний, как консорциум, холдинг, корпорация и финансово-промышленная группа, я остановилась на холдинге, т. к. у компании есть управляющий блок и различные бизнес-направления, которые между собой взаимодействуют. Предложив свое мнение руководству компании о внедрении холдинга для объединения дочерних компаний в комплекс, мною было получено согласие со стороны руководства компании, которое доверило мне начать разработку такого сложного проекта, как: «Эффективная система управления компанией».

Как известно, «Систему управления нельзя купить, скопировать, организовать руками консультантов. Ее можно создать только самим, учитывая специфику бизнеса, его окружения, культуры людей, их знаний, опыта и по-тенциала к развитию и совершенствованию. И только от эффективности и за-интересованности каждого будет зависеть эффективность компании в достижении целей» (Ген. директор ОАО РусАЛ Александр Булыгин), поэтому нашей задачей и является объединение заинтересованных людей (сотрудников фирмы) для этой работы, где они смогут получить новые знания, профессиональное и личностное развитие, карьерный рост. И, естественно, мне


36

хотелось выразить благодарность всему коллективу компании ООО «Тимокс» за их понимание и помощь в подборе материала, а иногда даже и в мел-ких подсказках, которые наталкивали на правильный путь, что говорит о том, что люди заинтересованы в моем исследовании.

Создавая систему управления, мы должны понимать, что это нужно при-менять не только к сфере управления производством, но и к сфере управ-ления организацией. Безусловно, наша фирма создает продукт, у которого есть конечный потребитель, и этот продукт мы в первую очередь создаем на производстве. Но Центральная Компания тоже является частью цепочки создания продукта, ведь ее сотрудники имеют отношение к закупке сырья, логистике, доставке товара, сбыту продукции. Понимая это и сотрудничая с на-чальниками отделов по маркетингу, производству, начальником планово-экономического отдела и, естественно, с высшим руководством фирмы, я постаралась, и думаю, что у меня получилась задуманная мною эффективная организационная структура и структура бюджетирования бизнес-еди-ницы (функциональная структура). Я очень рада, что мне, еще пока недипломированной студентке, доверили это, и придерживаюсь такого мнения, что вовлечение представителей среднего менеджмента в процесс постоянных улучшений может дать наиболее быстрые и эффективные результаты для компании, ведь именно у этой самой группы сотрудников есть связь и с низ-шим звеном, и с топ-менеджментом компании. Фирма придерживается этой японской концепции и приняла решение использовать в такой работе молодых специалистов.

Внедрение холдинга поможет созданию такой бизнес-системы, которая должна охватывать процесс принятия всех решений, связанных со снабжением, сбытом, управлением персоналом, инвестициями, новыми направлениями бизнеса, приобретениями и т. д. При создании организационной структуры должно соблюдаться рациональное и оптимальное расположение отделов и полная взаимосвязь между ними и, естественно, виден контроль руководства над всем этим. Проделывая работу такого рода, я приобрела огромный опыт в этой сфере, т. к. в моей жизни это был первый шаг в начинании получаемой профессии.

Как уже говорила, я также занималась работой по составлению структуры бюджетирования бизнес-системы и проводила анализ некоторых элементов хозяйственной и финансовой деятельности предприятия.

Процесс бюджетирования – это, прежде всего, составление сводного консолидированного бюджета предприятия, для чего потребовалось создать наиболее быстрый документооборот в прохождении составленных бюджетов до сводного консолидированного.

Занимаясь этой работой, у меня не все получалось с первою раза, но все же удалось, и вместе с директором мы попытались это внедрить. Ведь реше-


37

ния, которые принимаются, могут сколь угодно долго обсуждаться заинтересованными сторонами. А уже принятое решение должно очень быстро исполняться.

Для чего нужно бюджетирование? Любая компания, достигая зрелого возраста и значительных масштабов, приходит к необходимости финансового управления на основе планирования. А это и есть не что иное, как бюджетное управление. Прежде всего, бюджеты позволяют осуществить три основные управленческие задачи:

1) прогнозировать финансовое состояние, потребность в финансовых ресурсах, финансовые итоги;

2) сравнивать запланированные и фактически полученные результаты;

3) оценивать и анализировать выявленные отклонения, чтобы своевременно на них реагировать.

Все эти задачи и являются одними из поставленных целей руководства компании ООО «Тимокс».

Система бюджетов показывает, как функционирует предприятие, какова структура создаваемой им стоимости, где деньги зарабатываются, как они тратятся, как перетекают из одного центра ответственности в другой. Можно сказать, что бюджетирование дает руководству понимание экономической модели предприятия, ощущение границ возможного. Кроме того, бюджетирование служит инструментом выполнения стратегии предприятия. Оно позволяет согласовывать стратегические цели компании с планами их достижения и обеспечивает реализацию этих планов, связывая их с оперативными процессами.

Итак, можно сказать, что финансовая структура показывает, как формируется прибыль, а организационная структура определяет порядок подчиненности подразделений компании. Каждое подразделение нашей компании самостоятельно разрабатывает свои долгосрочные и краткосрочные бюджеты. Этот процесс начинается с бюджета отдела продаж. Поскольку фактический рост продаж компании в последнее время стабильно превышает запланированный уровень, мы решили, что у нас нет необходимости создавать финансовый резерв, наоборот, каждый раз нам надо решить, как перераспределить дополнительный доход, превышающий запланированные бюджетные показатели.

Проведя финансовый анализ предприятия и определив его финансовую устойчивость, мною сделаны попытки дать некоторые рекомендации по платежеспособности предприятия и ликвидности его баланса, кредитоспособности и деловой активности.

Многие студенты, которые не просто заплатили деньги и отсиживают «пары» в институтах, а действительно получают знания и хотят работать по своей профессии, были бы признательны предприятиям и индивидуальным предпринимателям нашего города за предоставление им такой же практики. А таких ведь, я думаю, большинство.


38

М. А. Антипов, студент ЭСС-04 УИФ КГТУ

1   2   3   4   5   6   7

Похожие:

Т. В. Сережкина Психологическое консультирование iconМетодические рекомендации Пермь • 2004 Психологическое консультирование кризисных состояний. Методические рекомендации. Пермь: оцпппн, 2004. с. Методическое пособие подготовлено на основе материалов обучающей программы «Психологическое консультирование»
Методическое пособие предназначено для психологов, психотерапевтов, консультантов телефонных служб, которые встречаются в своей работе...
Т. В. Сережкина Психологическое консультирование iconКонтрольная работа по психологическому консультированию психологическое консультирование по проблемам
Материалы данного файла могут быть использованы без ограничений для написания собственных работ с целью последующей сдачи в учебных...
Т. В. Сережкина Психологическое консультирование iconРазвитие персонала через развитие организации. Организационное развитие: истоки, технологии, методы
Ключевые понятия главы: организационное развитие, самодиагностика, недирективное консультирование, саморазвивающаяся организа­ция,...
Т. В. Сережкина Психологическое консультирование iconМетодические рекомендации для практических психологов “Психологическое консультирование семей с нарушениями в системе внутрисемейных отношений” по теме
Разработка и апробация методик семейного психологического консультирования по федеральной программе: Формирование установок толерантного...
Т. В. Сережкина Психологическое консультирование iconВысшего профессионального образования ханты-мансийского автономного округа югры «сургутский государственный педагогический университет» факульет педагогики и психологии кафедра психологии
Психология: Программа вступительного экзамена: для абитуриентов направления подготовки 030300. 68 Психология /профиль Психологическое...
Т. В. Сережкина Психологическое консультирование icon«Российский новый университет» 142003, Московская обл., г. Домодедово
Уважаемые студенты! Методические материалы к зачету по дисциплине – Введение в психолого-педагогическое консультирование, экзамену...
Т. В. Сережкина Психологическое консультирование iconПрограмма «образовательный менеджмент» Вариативный модуль «Организационное консультирование»
Вариативный модуль «Организационное консультирование» (три модульных элемента 6 кредитов, 216 часов)
Т. В. Сережкина Психологическое консультирование iconПрограмма вступительного междисциплинарного экзамена в магистратуру по магистерским программам: Психология развития Психологическое консультирование Дубна, 2011 г. Программа «Вступительного междисциплинарного экзамена в магистратуру»
Программа «Вступительного междисциплинарного экзамена в магистратуру» по направлению «Психология»: Учебная программа. Авторы: проф....
Т. В. Сережкина Психологическое консультирование iconПрограмма дисциплины «Управленческое консультирование» для направления 080500. 68 «Менеджмент»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080500....
Т. В. Сережкина Психологическое консультирование iconПрограмма дисциплины «Управленческое консультирование» для направления 080500. 68 «Менеджмент»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080500....
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница