Программы профессиональной переподготовки «Менеджер в сфере бизнес-информатики» Цель курса




Скачать 284.96 Kb.
НазваниеПрограммы профессиональной переподготовки «Менеджер в сфере бизнес-информатики» Цель курса
страница1/4
Дата20.10.2012
Размер284.96 Kb.
ТипДокументы
  1   2   3   4
Аннотация

учебной дисциплины «Управление проектами»

программы профессиональной переподготовки

«Менеджер в сфере бизнес-информатики»


Цель курса: сформировать систему знаний о принципах, методах, подходах и инструментах эффективного управления проектом в современной организации.

Задачи курса:

- формирование знаний в области профессиональной деятельности - Управления проектами - как эффективного инструмента повышения прибыльности и средства реализации планов стратегического развития компании

- формирование базовых навыков системного подхода в освоении теории и практики Управления проектами как средства повышения персонального профессионального уровня

- формирование структурированного знания принятой в Управлении проектами системы терминов и понятий, а также со спецификой управления проектами в области информационных технологий;

- формирование практических навыков, знания конкретных методик и инструментов в области реализации процессов управления проектами.


Ожидаемые результаты:


В результате изучения дисциплины обучающиеся должны:

- иметь представление об истории и современном состоянии науки «управление проектами», а также о тенденциях развития руководства проектами, программами и портфелями проектов.

- понимать структуру и систему взаимосвязи процессов управления проектами, а также специфику проектов в области информационных технологий

- знать структуру стандартизации в области управления проектами, а также систему терминов и понятий области профессиональной деятельности «управление проектами»,

- уметь осуществлять эффективную инициацию, планирование, мониторинг, контроль исполнения, а также завершения проекта в области информационных технологий.

- приобрести навыки формирования требуемых иерархических структур проекта, построения и анализа сетевого графика проекта, формирования сметы проекта, использования типовых инструментов управления проектом, таких как SWOT-анализ, SMART-целеполагание, EVMS при контроле исполнения, PDCA-подход к совершенствованию качества и т.д.

Аннотация курса:




Название тем/ разделов и тем




Раздел 1. Основы управление проектами

1.1.

Цели курса

1.2.

Проект. Определение. Системная сущность и причины инициации

1.3.

Классификация проектов, понятия «программа» и «портфель»

1.4.

Определение и специфика IT-проекта. Роль IT-проектов в организации.

1.5.

Управление проектом. Определение, стандарты, концепции , УП и другие области менеджмента, История науки «управление проектами»

1.6.

Организационная структура проекта

1.7.

Жизненный цикл проекта. ЖЦ IT-проектов.

1.8.

Группы процессов и области знаний управления проектами.




Раздел 2. Группа процессов инициации

2.1.

Определение и содержание группы процессов инициации проекта. Цель и задачи руководителя IT-проекта

2.2.

Цели – критерии успеха проекта , SMART-целеполагание. Взаимосвязь элементов проекта.

2.3.

Вопросы для исследования на этапе инициации, Заявка на инициацию проекта, Приемы работы с информацией.

2.4.

Оценка даты завершения проекта.

2.5.

Идентификация заинтересованных лиц

2.6

Разработка Устава проекта




Раздел 3. Планирование

3.1.

Сущность, задачи и содержание планирования

3.2.

Исследование реализуемости проекта, Разработка плана реализуемости.

3.3.

Определение экономической эффективности IT-проекта

3.4.

Разработка иерархической структуры работ (WBS), определение, подходы к разработке, уровни детализации, условие реальности WBS, оценка длительности работ.

3.5.

Разработка сетевой диаграммы (PND): задачи разработки, терминология конструирования, способы представления, методы сетевого анализа, анализ методом критического пути, ограничения на график проекта, уплотнение графика проекта

3.6.

Разработка плана проекта: содержание, понятие базового плана,.




Раздел 4. Управление коммуникациями.

4.1.

Определение, классификация и статистика коммуникаций

4.2.

Эффективный руководитель проекта. Роль высшего руководства в проекте, эффективный спонсор проекта.

4.3.

План коммуникаций.

4.4.

Представление проекта руководству, приемы эффективной презентации

4.5.

Управление приоритетами IT-проектов в компании

4.6.

Мероприятия «Запуск проекта» и «Экватор»




Раздел 5. Управление стоимостью.

5.1.

Основные процессы управления стоимостью проекта

5.2.

Типовые статьи затрат в IT-проекте. Подходы к оценке стоимости операций

5.3.

Бюджет проекта: определение, содержание, виды в зависимости от стадии проекта, подходы к разработке.




Раздел 6. Управление поставками.

6.1.

Причины, «плюсы» и «минусы» внешних поставок ресурсов и работ

6.2.

Алгоритм выбора поставщика. Рекомендации по эффективной работе с поставщиком

6.3.

Типы контрактов

6.4.

План управления поставками




Раздел 7. Управление рисками.

7.1.

Риск. Определение, термины, связанные с рисками, триггер, владелец риска.

7.2.

Типовые проектные риски. Риски, характерные для IT-проектов, наиболее распространенные источники рисков

7.3.

Процессы управления рисками. Идентификация, качественный и количественный анализ. SWOT-анализ, вероятность и степень влияния.

7.4.

Стратегии реагирования на риски, виды резервов, План на случай непредвиденных обстоятельств.

7.5.

Управление изменениями: причины изменений: процедура внесения изменений в проект, реализация изменений.




Раздел 8. Группа процессов исполнения, мониторинга и управления.

8.1.

Цель и содержание этапа. Требования к системе контроля

8.2.

Методика освоенного объема

8.3.

Работа с отклонениями

8.4.

Проведение эффективного совещания.




Раздел 9. Управление качеством.

9.1

Понятие качества в управлении проектами. Уровни работы над качеством и развитие методов обеспечения качества

9.2

Философии и подходы к управлению качеством (принципы Деминга, TQM, 6 sigma, Lean и т.д.)

9.3

Этапы управления качеством. Бенчмаркинг, инструменты контроля качества 7QC.

9.4

Стратегия качества в проекте. Стоимость качества, Аудит качества.




Раздел 10. Управление командой проекта.

10.1

Концепция проектной команды – эффект синергии. Признаки эффективной проектной команды. Эффективные методы руководства

10.2

Жизненный цикл команды проекта. Формирование команды. Интервью. Типы ролей в команде, работа с персональными типами личности

10.3

Трудности проектных команд. Управление конфликтами в команде проекта.

10.4

Мотивация исполнителей. Системы вознаграждения в проекте.




Раздел 11. Завершение проекта.

11.1

Цель этапа. Выполнение финальных задач. Подведение итогов проекта: достижение целей, ревизия качества и экономической эффективности

11.2

Процедуры формального закрытия проекта.

11.3

Постпроектный аудит и формирование финального отчета.
  1   2   3   4

Похожие:

Программы профессиональной переподготовки «Менеджер в сфере бизнес-информатики» Цель курса iconУчебной дисциплины «Бизнес-планирование» дополнительной профессиональной образовательной программы для получения дополнительной квалификации «Мастер делового администрирования Master of Business Administration (mba)»
Цель курса способствовать освоению научно-методических основ бизнес-планирования, формированию практических навыков профессиональной...
Программы профессиональной переподготовки «Менеджер в сфере бизнес-информатики» Цель курса iconПрограмма профессиональной переподготовки «Бухгалтерский учет и налогообложение в сфере жкх»
Документ: Государственный диплом о профессиональной переподготовки на право ведения нового вида профессиональной деятельности
Программы профессиональной переподготовки «Менеджер в сфере бизнес-информатики» Цель курса iconУчебно-тематический план программы профессиональной переподготовки «управление персоналом»
Цель: профессиональная переподготовка лиц с высшим или средним профессиональным образованием с последующим выполнением нового вида...
Программы профессиональной переподготовки «Менеджер в сфере бизнес-информатики» Цель курса iconУчебной дисциплины «Маркетинговые факторы результативности бизнеса» для слушателей программы профессиональной переподготовки
Программа предназначена для слушателей программы профессиональной переподготовки «Результативный маркетинг» иимеет своей целью дать...
Программы профессиональной переподготовки «Менеджер в сфере бизнес-информатики» Цель курса iconАннотация учебной дисциплины «Управление информационной безопасностью» программы профессиональной переподготовки
Цель курса: сформировать систему знаний о принципах, методах, подходах и инструментах эффективного управления информационной безопасностью...
Программы профессиональной переподготовки «Менеджер в сфере бизнес-информатики» Цель курса iconТематический план № п/п
Лобза Е. В., доцент кафедры «Инновации и бизнес в сфере ит» факультета Бизнес-информатики гу-вшэ
Программы профессиональной переподготовки «Менеджер в сфере бизнес-информатики» Цель курса icon100106 «Организация обслуживания в общественном питании Квалификация : «Менеджер» Форма обучения : очная
Цель практики: получить представление о профессиональной деятельности в сфере обслуживания в общественном питании и сформировать...
Программы профессиональной переподготовки «Менеджер в сфере бизнес-информатики» Цель курса iconПрограмма профессиональной переподготовки «Управление объектами недвижимости в жилищно-коммунальном хозяйстве»
Документ: Государственный диплом о профессиональной переподготовки на право ведения нового вида профессиональной деятельности
Программы профессиональной переподготовки «Менеджер в сфере бизнес-информатики» Цель курса iconУчебный план программы профессиональной переподготовки
Программа профессиональной переподготовки состоит из модулей, каждый из которых представляет собой тематически завершенный раздел....
Программы профессиональной переподготовки «Менеджер в сфере бизнес-информатики» Цель курса icon338 На заседании кафедры рассмотрены вопросы: Вопросы
«Экономист-менеджер», а с 1998 с присвоением квалификации «Менеджер». Специальность «Менеджмент организации» утверждена Министерством...
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница